随着全球市场的开放和发展，中国足球市场也在逐渐成熟。无论是中超联赛的重组，还是国家队的成绩，都在慢慢地改变世界对于中国足球的印象。但是，相对于欧洲顶级联赛，中超的发展还有很大的空间。其中一个最重要的问题就是盈利模式。
在传统的盈利模式中，俱乐部会通过赞助商、门票、电视版权等方式来获取收入。其中，商业赞助是中超俱乐部最主要的收入来源。每个赛季，各大俱乐部都会争夺国内和国际品牌的赞助，通过广告宣传来吸引更多的球迷。
但是，对于大部分中国的足球俱乐部来说，这些收入是不足以维持俱乐部的发展的。据统计，2019年中超联赛21支球队中，只有一半左右盈利或者是企图在降低亏损方面做出了很大努力。其中，像天津泰达这样的大力引援型俱乐部，年平均亏损额甚至可以达到1500万美元以上。
在这样的情况下，中超的俱乐部必须要采取新的盈利方式来确保自身的发展。一种新的模式就是提高自身的品牌价值，并且将俱乐部打造成为区域产业发展的重要基石。
中超俱乐部可以通过与当地城市紧密合作，将自身打造成为城市中不可或缺的一部分。通过俱乐部的形象、球场的建设等方式，来呈现出城市的时尚、高端形象。
除此之外，中超俱乐部还可以和企业合作，在零售、餐饮等领域中进行拓展，以此来为俱乐部提供新的收入来源。例如，广州恒大和银亿集团合作开展了全国性的家居品牌。
数字化转型是许多中超俱乐部正在推行的策略。俱乐部可以利用网络和社交媒体来吸引更多的粉丝，从而进一步扩大俱乐部的影响力和品牌价值。像华夏幸福这样的俱乐部，已经开始将自身打造成为一个数字化产业，通过线上直播、游戏等方式拓展收入。
为了降低运营成本，中超俱乐部还可以在培育青训方面下功夫，通过自身的青训体系，来培养出更多的本土球员，从而减少外援的使用和薪资。这不仅可以让俱乐部更加依赖本地市场，也可以为未来球队的发展提供更好的基础。
在提升自身的品牌价值的同时，中超俱乐部还需要引进更多的国际化管理团队，以帮助俱乐部更好地开展业务。这些国际化管理团队可以为俱乐部提供更好的管理体系、更科学的商业模式，从而推动俱乐部的发展。
中超的发展面临着千难万险，但是只有找到新的盈利方式，中超才能够实现真正的转型。从高端时尚形象、数字化产业到培育青训和引进国际化管理团队，只有综合运用多种策略，中超才能够实现长远的可持续性发展。
