朋友们好,今天的内容会帮助大家掌握罗永浩中杯星巴克视频:一场跨界营销的盛宴的基本知识,并且学习罗永浩中杯星巴克视频的最佳实践。
在这个信息爆炸的时代,每一次的跨界合作都能引发网友们的热议。最近,罗永浩与星巴克的一次跨界合作,就引发了网友们的广泛关注。罗永浩中杯星巴克视频的发布,不仅让网友们见识到了罗永浩的幽默风趣,也让星巴克的品牌形象更加深入人心。下面,就让我们一起来看看这场跨界营销的盛宴吧!
一、罗永浩中杯星巴克视频:内容丰富,笑点十足
罗永浩中杯星巴克视频的内容非常丰富,从罗永浩与星巴克员工的互动,到星巴克咖啡的制作过程,再到罗永浩的幽默解说,每一个环节都让人忍俊不禁。以下是一些视频中的精彩片段:
| 精彩片段 | 内容 |
|---|---|
| 罗永浩与星巴克员工互动 | 罗永浩与星巴克员工亲切互动,展现出了罗永浩的亲和力。 |
| 星巴克咖啡制作过程 | 视频展示了星巴克咖啡的制作过程,让观众了解到咖啡的制作工艺。 |
| 罗永浩解说 | 罗永浩幽默风趣的解说,让观众在轻松愉快的氛围中了解星巴克。 |
二、跨界营销:罗永浩与星巴克的强强联合
罗永浩与星巴克的合作,可以说是强强联合。罗永浩作为知名企业家、科技博主,拥有庞大的粉丝群体;而星巴克作为全球知名的咖啡品牌,拥有广泛的消费群体。两者的合作,无疑是一次双赢的跨界营销。
三、罗永浩中杯星巴克视频:品牌效应显著
罗永浩中杯星巴克视频的发布,不仅让罗永浩的粉丝更加喜爱他,也让星巴克的品牌形象更加深入人心。以下是一些品牌效应的体现:
| 品牌效应 | 体现 |
|---|---|
| 提高品牌知名度 | 罗永浩的粉丝群体为星巴克带来了新的消费群体。 |
| 增强品牌好感度 | 罗永浩幽默风趣的解说,让观众对星巴克产生了好感。 |
| 促进产品销售 | 罗永浩中杯星巴克视频的发布,带动了星巴克产品的销售。 |
四、罗永浩中杯星巴克视频:引发网友热议
罗永浩中杯星巴克视频的发布,引发了网友们的热议。以下是一些网友的观点:
| 网友观点 | 内容 |
|---|---|
| 罗永浩幽默风趣 | “罗永浩的解说太逗了,笑死我了!” |
| 星巴克咖啡品质 | “星巴克的咖啡确实不错,值得尝试。” |
| 跨界营销成功 | “罗永浩与星巴克的合作,是一次成功的跨界营销。” |
五、总结
罗永浩中杯星巴克视频的发布,是一次成功的跨界营销。通过这次合作,罗永浩和星巴克都取得了良好的效果。相信在未来的日子里,罗永浩与星巴克还会带来更多精彩的合作,让我们一起期待吧!
罗永浩星巴克视频是什么电影?打自己脸事件什么梗?
在前几年的微电影《幸福59厘米之小马》中有这么一段剧情,罗永浩想在星巴克点一杯小杯”的咖啡,但遭到了女服务员面带微笑的拒绝,反复用星巴克自己的标准,来教罗永浩识别中杯、大杯和特大杯的区别。罗永浩与其在争执了数个来回后,无法说服最小的杯不是中杯”而是小杯”,内心非常不爽,最后用自打耳光”的方式收场,表现的特别的无奈。
星巴克为什么不卖给顾客小杯”咖啡?这里面其实套路挺多其实星巴克按照当地的杯型的分法是一共分为4种的,分别为Short、Tall、Grande、Venti,翻译成中文就是:小杯、中杯、大杯、超大杯,也就是说星巴克是有小杯的。在星巴克的《饮料资源手册》、物料储备、甚至收银系统中,都是可以看到Short这种杯型的,但是你偏偏在菜单上看不到小杯”的咖啡,根本不给你选择的机会,这里面其实都是有商业套路的,目的无非是为了多赚钱。
从心理学的角度上顾客喜欢中庸的有营销专家在曾经在一家专门卖啤酒的店里做过统计,他们把8元一杯的高级啤酒、5元一杯的中档啤酒和4元一杯的廉价啤酒放在一起出售,结果有80%的人会买5元一杯的中档啤酒;然后他们撤掉4元一杯的廉价啤酒,换上了一档10元一杯的更高级啤酒,结果选择8元档啤酒的占了大多数。这就是顾客的中庸之道,不喜欢廉价的,也不想买太贵的浪费钱,潜意识里就会避开过低或者过高价格的商品。
星巴克也是如此,本来是4档杯型,选择中杯和大杯的会差不多一样多,撤掉一档小杯变成3档,大家就会不由自主的选择夹在中杯和超大杯之间的大杯”,自然也能获得更高的利润。
从成本成本和利润上来考虑小杯的杯子、杯托、杯盖等都需要开模制作,多生产一套不同的杯型会需要很多相关的配套设备,增加生产成本,利润却得不到相应的增加;另外从饮品自身的成本上来将,比如含有牛奶的饮品拿铁、卡布奇诺等,其实它们小杯和中杯用到的咖啡量都是相等的,增加的无非是牛奶的量,多加那么几口牛奶,就能多赚好几块钱,何乐而不为呢?
《北京晨报》曾经报道过,到星巴克喝咖啡,员工总会不厌其烦的提醒你杯型,这其实有一个利益链条在里面的,星巴克在中国的门店超过2000家,每天经过提醒杯型,让顾客改变初衷升杯的成功比例达到10%,光这一项,一年预计就能给星巴克增加营业收入6570万元。
所以,罗永浩在星巴克崩溃扇脸”,并不是服务员的问题,而是星巴克自身的营销策略造成的。不把小杯”放入菜牌,大概你也明白了为什么了吧。
——老井说——星巴克这种玩杯型”游戏的行为,不单单是这种连锁企业,其实在很多商品上都能看到,我记得最早开始的酱油是分为一级、二级、三级的,过了十多年后,名字就变成了高级、一级、二级,现在更好了,变成了特级、高级、一级,其实酱油还是那个酱油,只不过换了个称呼罢了。
1.罗永浩在星巴克点单的视频并非真实事件。
2.该视频实际上是一部微电影,拍摄于2011年。
3.在影片中,罗永浩试图点购小杯咖啡,但被服务员友好地拒绝了。
4.服务员坚持星巴克的标准,向罗永浩解释了中杯、大杯和特大杯之间的区别。
5.在多次争论无果后,罗永浩无奈地选择了自我解嘲,以扇自己耳光的方式结束这场争执。
相信很多人对罗永浩“打脸”的一段视频记忆犹新,该片段出现在电影《幸福59厘米之小马》中。
根据剧情,罗永浩在星巴克想点个中间杯型的咖啡,所以向女服务员点单中杯咖啡,结果女服务员会告诉他“对不起,先生,我们只有中杯、大杯、和特大杯。中间杯型的是大杯而不是中杯”。
反复几次之后,罗永浩被女服务员给气的,又不能动手打她,只好打自己发泄表示不满。告诉她老子生气了,这种表现方式挺心酸的。
中杯其实是咖啡最适合的杯型。但是为什么喝一杯星巴克咖啡会这么麻烦?中杯到特大杯,依次以3块钱的差价递增。还有很多专家分析,都告诉消费者,买大杯最划算。
星巴克的杯型设计和服务员友善地提醒你“只需三块钱”就能升杯,都是诱导消费者选择“bigger”。服务员乐此不疲对杯型的解释,除了怕引起消费者误会外,其实也是门店的培训内容之一,主要是提高单个客人消费的客单价。内容包括:建议客人购买更大杯型,搭配点心或饮料,以及推销会员卡。
星巴克一个升杯提醒能增加营收6570万!每家店每天的客人数量在300名左右,推荐成功的比例大约为10%。也就是30名客人会改变初衷,增加消费金额。
如果按照每个客人都是增加最少的升杯消费(3元)来计算,一个门店一天的销售额能增加90元。星巴克公开信息称,2015年在中国的门店超过2000家,按照这个数字推算,光这一项,星巴克一年就能增加营业收入6570万元。
好了,罗永浩中杯星巴克视频:一场跨界营销的盛宴和罗永浩中杯星巴克视频的分享到此结束,下次再见!