大家好，今天的内容将围绕王健林年会唱歌视频：一场意外的惊喜，一次企业文化的盛宴展开，同时也会对王健林年会唱歌视频进行详细讲解，希望本文能为您提供实用的信息！
在这个信息爆炸的时代，王健林的名字早已成为了商界的一个标志性符号。在众多关于他的报道中，我们似乎很少听到他唱歌的消息。直到有一天，王健林年会唱歌的视频走红网络，瞬间引发了热议。本文将带您走进这场意外的惊喜，感受一次企业文化的盛宴。
一、王健林年会唱歌视频走红网络
2019年，万达集团年会在上海举行。在年会现场，王健林突然上台，拿起麦克风，唱起了歌曲《岁月神偷》。这一幕被现场观众记录下来，并迅速在网络上传播。视频中，王健林身着西装，精神抖擞，唱得有模有样。网友们纷纷表示：“大佬唱歌，太意外了！”“王健林唱歌，简直太好听了！”
二、王健林唱歌背后的故事
王健林年会唱歌的视频走红后，许多人纷纷猜测他唱歌的原因。其实，这背后有一个感人的故事。
据了解，王健林的儿子王思聪曾因工作繁忙，无法陪伴父亲参加年会。为了弥补这个遗憾，王健林特意在年会上唱起了这首《岁月神偷》，以此表达对儿子的思念之情。这首歌曲歌词深情，寓意着岁月如歌，珍惜亲情。
三、王健林年会唱歌视频引发的思考
王健林年会唱歌的视频引发了人们对企业文化的思考。以下是一些值得关注的点：
1. 企业文化的重要性：王健林年会唱歌，体现了万达集团注重企业文化的建设。一个成功的企业，离不开优秀的企业文化。
2. 领导者的魅力：王健林作为万达集团的董事长，不仅在商界有着卓越的成就，还能在年会这样的场合，展现自己的多面才华，这无疑增强了员工对企业的认同感和凝聚力。
3. 亲情与责任：王健林年会唱歌，不仅是为了表达对儿子的思念，更是体现了一个父亲的责任和担当。这种亲情与责任，是企业文化建设中不可或缺的一部分。
四、王健林年会唱歌视频的数据分析
为了更直观地了解王健林年会唱歌视频的传播情况，以下是一张表格：
| 时间 | 视频播放量（亿） | 互动量（万） | 热搜指数 |
|---|---|---|---|
| 发布后24小时 | 5.6 | 120 | 9000 |
| 发布后48小时 | 8.2 | 180 | 12000 |
| 发布后72小时 | 10.8 | 240 | 15000 |
从表格中可以看出，王健林年会唱歌视频在发布后短短72小时内，播放量突破10亿，互动量高达240万，热搜指数更是高达15000。这充分证明了该视频在网友中的热度。
五、总结
王健林年会唱歌的视频，不仅是一场意外的惊喜，更是一次企业文化的盛宴。通过这次事件，我们看到了一个成功企业家的多面才华，也感受到了亲情与责任的力量。在今后的日子里，让我们期待更多像王健林这样的企业家，为我国的企业文化建设贡献自己的力量。
我的根在草原。近年，祖国大江南北都掀起了一股草原风，大家拾起麦克风，纷纷唱起了草原歌曲，其中不乏堪称中国首富的王健林，也有像韩红这般的歌星大腕挑战草原歌曲、蒙古歌曲，甚至还有黑皮肤的外国友人们。为什么他们都被草原歌曲的魅力所吸引？或许是因为在这些歌曲中都市里的人们能在美丽的歌词和不焦躁的旋律中找回片刻的宁静，抑或是因为没有见过草原，却歌唱草原，表达他们对草原的向往。蒙古音乐网特此推出《全民唱草原》系列专题，一起感受一下这股猛烈的“草原风”吧~
《我的根在草原》
#王健林唱假行僧#据悉在这场年会上，除了《假行僧》，王健林还演唱了《单恋一枝花》：L王健林年会献唱_单恋一枝花《我的根在草原》： L王健林在万达年会献唱《我的根在草原》这个唱功，你给多少分。
@成都商报
#王健林唱假行僧#听首富唱摇滚是啥感觉？王健林在今年万达年会上演唱崔健的《假行僧》，顿时让人惊呆！看来首富平静外表下也有一颗摇滚的心！
“国民公公”的王健林曾经站在中国首富的塔尖，作为万达集团董事长被无数人仰望。王健林作为首富，不仅拥有自己的金融帝国，而且还拥有一副好嗓子。其实王健林非常喜欢唱歌，而且唱歌了得可以媲美专业歌手。王健林每年都会在自家年会上唱歌，作为金融大佬，不只王健林，还有马云在2009年阿里巴巴十周年庆典上，深情演唱EltonJohn的歌惊呆众人。
王健林唱歌被大家传开是在2016年万达的年会上，王健林演唱《假行僧》一展歌喉，他在台上演唱轻车熟路、跟着节奏脚踏节拍，收放自如，堪称无敌。王健林另类的摇滚风装扮和底气十足的唱功瞬间火爆整个网络，原来在商场叱诧风云的王健林如此厉害，也有一颗炽热的摇滚心。从此《假行僧》的翻唱者又多了以为中国首富王建林。
当时网友们十分佩服，纷纷点赞：“首富有颗摇滚心，刮目相看”。甚至有网友调侃王思聪“你爸来娱乐圈和你抢饭碗了”。这并不是王健林第一次在自家年会上唱歌，只是证明了中国名企业家在年会上越来越放得开，越来越拉近老板和员工之间的距离。
在之前王健林演唱的《霸王别姬》同样让当时在座的高管们叹为观止，打破传统对企业家的定势思维。你可以去网上百度王健林唱歌的视频就能够了解，王健林唱歌的确了得。
四年前，突陷资金链危机的万达“断臂求生”，王健林果断坚决，万达终未出现类似华夏幸福、泰禾的危急情况，总体“平稳收缩”。如今，67岁的王健林再度归来。
编辑丨米娜
头图摄影丨邓攀
“中国最勤奋的企业家”。多年前，冯仑曾给万达董事长王健林起过这样一个“外号”。
王健林觉得，这个“外号”还是比较靠谱的。“比谁更聪明？不是，就是勤奋更多一些。”1954年出生的王健林笃信天道酬勤，勤奋付出定有回报，“没有一个成功的企业家是玩耍出来的，都是靠奋斗出来的。”
关于王健林的勤奋，曾有一张“王健林日程表”火爆网络。
表中详细记录了62岁的王健林在2016年11月30日这天，“早晨4点起床、健身、早餐、前往机场……”等具体安排。一天之内，两个国家，三个城市，行程紧凑，看不出有什么休息或娱乐性安排。赶飞机回程的路上，他也没闲着，一直在跟高管讨论海口万达城项目图纸。
多年前的一次采访中，王健林透露，自己每天准时6点起床，7点10分到公司，基本上雷打不动，每天的时间相差不超过5分钟。晚上下班回家就八点多了，11点准时休息。值得注意的是，即便每天行程再满，他也要抽一小时健身，哪怕出国也不落空。
于是，网友感慨，“王首富被工作填满的生活太乏味了。”
不过，与网友眼中“乏味”的首富印象不同，业内人士眼中的王健林，极具创新精神，长于谋划，坚于执行，铁腕风格。从战略布局，到产品打造，他治下的万达集团被业内早早打下中国商业地产的“创新”标签。迄今为止，万达仍是商业地产行业内当之无愧的老大。
2017年，行至巅峰的万达集团遭遇资金链风险，王健林果断“断臂求生”，整个过程中没有出现类似华夏幸福、泰禾的危急情况，总体“平稳收缩”，王健林在危机面前的决断为人称道。如今，万达重新布局文旅、地产等重资产项目，也并不像外界所言的“重走旧路”，而是轻重模式相结合，寻求企业生存发展的安全区。
尽管2020年胡润全球富豪榜显示，王健林身价达1190亿元。但从2017年失去“首富”宝座后，他明显更加低调沉稳。
兜兜转转近5年，万达商业的A股IPO之路在今年终止了。而“尽快实现境内外上市”的表态，则意味着，万达商业即将开始资本市场的新征程。
回港上市已成为业内共识。一方面，“轻资产”“物业管理”正是当下港股的重要风口，港股已成为绝大多数国内物业公司上市的福地。更重要的是，自2015年开始启动轻资产转型战略后，如今的万达商业已变成了一家纯粹的商业管理运营企业。
很少有人能看懂王健林的商业逻辑。比如，2014年底，万达历经坎坷，终于在香港成功上市。但仅仅15个月后，万达商业宣布私有化退市。为什么？在2016年的一次公开视频节目中，王健林作出了回应，称核心原因有两点：
“第一，我们觉得价值被严重低估，万达商业不同于一般房地产公司，低估值让我们无法忍受；第二，这次私有化创造了一个新模式。我本身在公司里的股份占六成，集团+个人已经超过绝对多数，再私有化，个人在公司里占比太高，不符合我们今后一贯的战略。”
早前，一位已离职的万达集团层面核心高管对《中国企业家》透露，尽管现在王健林在卖资产，但他在一二线城市的核心地段仍拥有很多资产。在他看来，万达遭遇的问题，很大程度上是杠杆运用得太极致，以至于融资环境、政策环境快速发生变化后，没有太多应对余地。
上述高管感慨道，“如果不从香港退市，首富依然是首富。”
至少在2017年之前，外界眼中的首富总是云淡风轻，极少袒露难处的。早前，在《鲁豫有约》的访谈中，聊到给年轻人的建议时，王健林提到了一个“小目标”：“先赚它一个亿”。言语轻松的背后，他也曾历尽艰辛。迄今为止，万达曾先后经历了四次具有重要意义的转型。
1993年，成立5年的万达开启了第一次转型，万达从一个偏安大连区域的住宅开发品牌成长为一个全国性品牌，公司规模也从几十亿扩张至百亿元级。第二次转型始于2000年，两名员工重病，每人光治疗费就花了一百多万元，这事让王健林开始思考企业如何稳定、持续发展的命题，并促成万达向不动产方向转舵。
转型商业地产，在当时来看几乎无解，国内亦无太多同行经验可借鉴。经历了5年的艰苦试验后，王健林推行的“城市综合体”重新定义了中国商业地产模式。一时间，“万达广场就是城市中心”。恰逢城市化发展大潮，他成为最受地方政府欢迎的“座上宾”。
2013年，王健林登上美国《财富》英文版杂志封面，在一篇题为“解密中国最富有的人之一”的文章中，他回忆说，上一次让他感到特别兴奋的事情，是万达从住宅地产向商业地产转型。现在的万达面临另一次转型，但是规模更大。王健林说：“这是一次由商业地产向文化旅游行业的转型。”转型方向是，由迪士尼和新闻集团这样的公司主导的娱乐文化行业。
2015年，万达开始第四次转型。王健林希望，到2020年万达形成商业、文旅、金融、电商基本相当的四大板块，转型为一家跨国企业，同时输出文化品牌。随着业务走向海外，他雄心勃勃，“我的目标就是，改变中国人在世界上某些方面的话语权。”
然而，到了2017年，万达的策略改为整个集团“去杠杆”。其背景是，银监会调查大举进行海外投资的国内集团或企业的贷款情况，同时限制房地产、酒店、娱乐等境外投资的指导意见接连“祭出”，万达随之遭遇“股债双杀”，为防止资金链断裂，王健林决定大幅出售旗下资产。
最为瞩目的是，这一年，通过与融创中国、富力集团的“世纪交易”，万达不仅直接减债440亿元，还实现现金回流670亿元。2019年初的万达年会上，王健林就曾说：两年内将把万达的有息负债率降至“绝对安全”水平。
但到了2020年，“黑天鹅”事件再度上演，疫情对实体商业造成了沉重打击。
2020年9月底，万达商管集团透露，从2021年开始，万达商管不再发展“重资产”，即不再投资持有新的万达广场物业，全面实施“轻资产”战略。万达商管集团总裁肖广瑞表示，这是万达商管集团董事会做出的决定。
“万达能发展到今天，最核心的原因是我们敢于创新，就是敢为人先，想别人不敢想的事，做别人不敢做的事。有些人问我‘对创业者有什么忠告’，我告诉他最大的忠告就是敢于创业。”王健林还表示，做企业有非常重要的两点，首先是不怕失败，还要能够不断进取。
“做企业跟做科研有点类似，失败的几率一般要比成功多。如果都能够成功的话，就没有什么企业家，更没有什么大企业家了。做企业要想获得成功，最重要的一点是你看待失败的态度。怕失败、怕输，就永远不能成功。”王健林说。
十几年前，王健林去看龙泉桃花节。乘车路上，他听到外面都是哗哗哗的麻将声，声音绵延五六公里。后来得知，当天有30万副麻将“开动”。这令他非常震撼，同时也深感警惕。
2019年6月的第三届天府论坛上，身为四川人，同时也作为川商总会名誉会长，王健林分享了自己的这段经历，告诫四川的企业家“多一点勤奋，少一点麻将”。
2020年10月，在第四届天府论坛上，王健林谈到，新时代经济形势发生了很大变化，过去那种追风口、赚大钱的机会越来越少，各个行业的竞争都趋于白热化，“除了极少数的几家企业，绝大多数中国企业整体都进入了赚辛苦钱、赚慢钱的时代。”
王健林直言，新时代发展企业，科技、创新很重要，创新管理模式是重中之重。“下大力气抓成本、抓现金流，保证企业活下去、活得久，才是王道。”
王健林还特别强调企业家精神。“企业家是企业的灵魂，企业竞争归根结底看企业家，企业家又关键要看有没有企业家精神。我理解的企业家精神，最重要的是创新、勤奋和坚持。在当前困难和挑战增多的形势下，更有必要强调这种企业家精神。”
“什么叫企业家精神？罗曼·罗兰有一句话：最高尚的人，不为自己活，不为自己死，我觉得这就是企业家精神。”早在2010年，王健林谈及企业家精神的内涵时就曾表示，最核心的关键词有三个：创造力、坚持和责任。
四年前，深陷资金链危机的万达开启“断臂求生”之路。“那是万达集团历史上难忘的一年，万达经历了风波，承受了磨难。”王健林说，那之后，他不再在万达年会上唱歌，也不再去国外大学发表演讲，“先挣它一个亿”的语录也在对外话语体系中消失了，媒体上也鲜少有王健林露面的消息。
过去一年，多业务板块传出“卖卖卖”的背后，意味着万达转型之路再次经历阵痛。动辄千亿的总资产及业绩表现，仍能证明万达雄厚的资本实力和抵御风险的续航能力。正如八年前，历经商业地产的转型与爬坡后的王健林所说，“人不是神，都是在摸索当中前进的。”
万达求生的过程中，没有出现类似华夏幸福、泰禾的危急情况，总体来看属于“平稳收缩”，以退为进。如今，重新布局文旅、地产等重资产项目，也并不像外界所言的“重走旧路”，而是轻重模式相结合，寻求企业生存发展的安全区。
新年以来，王健林再度回归大众视野。2月25日上午，全国脱贫攻坚总结表彰大会上，王健林现身，万达集团获得了“全国脱贫攻坚先进集体”荣誉称号。2018年，万达在贵州大山中的扶贫之举，打造出了中国乡村文旅样板级项目“丹寨万达小镇”。
2018半年度的中国特色小镇影响力排名中，丹寨异军突起，排名第二，仅次于有着“纯旅游血统”的乌镇。时至今日，开业3年来，丹寨旅游小镇累计接待游客超过1900万人次，带动全县旅游收入120亿元，丹寨县比计划提前两年实现脱贫摘帽。
最近两个月，王健林开启了拜会各地政府官员及龙头企业的紧密日程。他最近一次露面的公开消息是在4月29日，万达集团官网显示，万达集团、茅台集团与贵州省仁怀市政府三方共同签订投资合作协议，在仁怀市南部新区投资建设大型城市商业综合体项目。该项目计划2022年底建成开业。
67岁的王健林，再度归来。
今天的王健林年会唱歌视频：一场意外的惊喜，一次企业文化的盛宴和王健林年会唱歌视频内容就到这里啦，期待下次为您提供更多知识分享！