大家好，本篇文章将围绕沃尔玛中国再掀关店潮：是无奈之举还是战略调整展开，并会解答关于沃尔玛中国又关店了的问题，希望对您有所帮助！
沃尔玛，这个曾经风靡全球的零售巨头，在中国市场的发展却并不顺利。近日，沃尔玛中国再次宣布关闭多家门店，引发市场广泛关注。沃尔玛中国关店背后的原因是什么？是无奈之举还是战略调整？本文将从以下几个方面进行分析。
一、沃尔玛中国关店情况概述
根据公开资料显示，沃尔玛中国自进入中国市场以来，经历了多次关店。以下是一份简要的沃尔玛中国关店情况表：
| 关闭年份 | 关闭门店数量 | 关闭原因 |
|---|---|---|
| 2009年 | 20家 | 经营不善 |
| 2013年 | 20家 | 经营不善 |
| 2018年 | 10家 | 经营不善 |
| 2021年 | 10家 | 经营不善 |
从表格中可以看出，沃尔玛中国近年来频繁关店，主要原因在于经营不善。
二、沃尔玛中国关店原因分析
1. 电商冲击
近年来，中国电商行业发展迅速，各大电商平台纷纷崛起，对传统零售业造成巨大冲击。沃尔玛作为传统零售巨头，在电商领域的发展相对滞后，难以与阿里巴巴、京东等电商平台竞争。
2. 门店选址
沃尔玛中国部分门店选址不合理，导致客流量不足。部分门店租金较高，增加运营成本。
3. 商品结构
沃尔玛中国部分门店商品结构单一，难以满足消费者多样化需求。与此部分商品价格偏高，难以吸引消费者。
4. 管理问题
沃尔玛中国部分门店存在管理问题，如服务质量不高、员工素质参差不齐等，影响消费者购物体验。
三、沃尔玛中国战略调整
面对关店潮，沃尔玛中国开始进行战略调整，以适应中国市场变化。
1. 加强电商业务
沃尔玛中国积极拓展电商业务，与京东、拼多多等电商平台合作，提升线上销售额。
2. 优化门店布局
沃尔玛中国调整门店布局，关闭部分经营不善的门店，同时开设更多社区型门店，满足消费者便捷购物需求。
3. 丰富商品结构
沃尔玛中国优化商品结构，引进更多品牌和商品，满足消费者多样化需求。
4. 提升服务质量
沃尔玛中国加强员工培训，提升服务质量，提高消费者购物体验。
四、沃尔玛中国未来展望
虽然沃尔玛中国目前面临关店潮，但通过战略调整，有望实现转型升级。以下是对沃尔玛中国未来发展的几点展望：
1. 电商业务持续增长
随着电商业务的不断发展，沃尔玛中国有望在电商领域取得更大突破。
2. 门店布局更加合理
通过优化门店布局，沃尔玛中国将更好地满足消费者需求。
3. 商品结构更加丰富
沃尔玛中国将引进更多优质商品，满足消费者多样化需求。
4. 服务质量不断提升
沃尔玛中国将继续加强员工培训，提升服务质量，提高消费者满意度。
沃尔玛中国关店潮背后，既有电商冲击、门店选址、商品结构、管理问题等因素，也有战略调整、转型升级的机遇。相信在未来的发展中，沃尔玛中国能够克服困难，实现新的突破。
位于深圳洪湖的沃尔玛已经宣布将在这个月底撤场，而今年也是沃尔玛进入中国内地的第25年，而这家洪湖沃尔玛正是内地首家门店。很多深圳人对此表示依依不舍，毕竟有很多人是小时候由父母带着来这家沃尔玛超市购物，也可以说是童年的回忆了。
沃尔玛刚进入我国的时期，正是大卖场这类商业形态的鼎盛时期，那时候可以说沃尔玛里每天都是人头攒动，热火朝天，收银员忙得都抬不起头。可如今随着商业形态的变化，大卖场的这种模式已经失去了它的优势。
有数据显示，至今不到五年的时间，沃尔玛在内地的门店已经关闭了有80多家，而家乐福、大润发这类与沃尔玛同样经营模式的大卖场已经转手卖给苏宁和阿里。
大卖场曾经引以为傲的大而全的模式，在受到电子商业的冲击下，已经不再是优势，而经营大卖场又需要承担高昂的房租、水电、人工费用。竞争日益激烈的情况下，大卖场就需要更大的促销力度来刺激消费，这让经营者感到不堪重负，而利润明显无法与往年相比。
而国内互联网企业的兴起，例如京东、天猫，与已经非常成熟的快递模式相辅相成，给消费者带来了更多更便捷的享受，这是传统的大卖场模式无法比拟的优势。
不可否认的说，沃尔玛这种大卖场模式现在已经是夕阳产业，在频繁关店的情况下，很多人表达了不舍之情，同时也在担心沃尔玛会否彻底消失，对此，沃尔玛方面的高层说：“这是为了更好的进行商业布局。”
有一种猜测的说法是，随着社区门店的增多，沃尔玛可能会转型向“小而美”的便利店方面发展，以便更贴合现代年轻人的消费方式，而这样也能大大减轻沃尔玛的经营成本。
京东国际在美国沃尔玛开设的店铺，即沃尔玛京东店或Joybuy Marketplace Walmart，与普通店铺相比享有更高的权重。此店由京东大股东之一的沃尔玛开设，因此沃尔玛与京东合作密切，也在中国京东平台上开设了不同地区的沃尔玛与山姆会员店。
沃尔玛京东店最为人所知的是其“跟卖”操作，尤其是在早期，这类行为难以解决。沃尔玛后来规范了这一行为，并发布规定整顿跟卖现象。近期，京东沃尔玛暂停了沃尔玛线上运营业务，这可能与大量影响沃尔玛用户购物体验的操作有关。大多数沃尔玛卖家对此表示支持，尤其是那些遭受京东沃尔玛“迫害”的卖家。然而，受影响最大的是去年至今年年初入驻京东沃尔玛的卖家，他们面临着较大的经济损失。
目前，大部分在京东沃尔玛入驻的卖家正在逐步清货，计划重新加入沃尔玛的3P或1P店铺。沃尔玛应不断改善平台规则和操作，提升买家购物体验，同时也提升小卖家的运营体验。
说起沃尔玛，首先想到的是它经典的蓝色招牌和琳琅满目商品货架。自从沃尔玛进入中国市场以来，它与传统超市不同的零售模式迅速吸引了大量的消费者，并且因为物美价廉迅速占领了中国的各个市场，就连在七八线城市都有沃尔玛的影子。不得不感叹，沃尔玛的确非常强大。
只是截止到2020年， 4年的时间内沃尔玛关闭了80个门店，范围遍及近6个省份！这确实让人有些担忧，这也许和新零售行业的影响相关。新零售行业依托互联网和人工智能大数据，迅速到零售市场的每一个角落，许多线下零售店纷纷开启线上渠道，以保留自己不要那么快被市场淘汰，就连沃尔玛这样的零售巨头也不可避免的依托于各大主流的社交APP，开起了“网络小店”。
因此，结合沃尔玛从2016年开始关闭门店的操作，许多人认为沃尔玛的大势已去，这未免也让人有些失落，毕竟沃尔玛陪伴了我们很多很多年了。
还记得沃尔玛刚刚进入中国市场在深圳开设第一家门店的时候，给当时的杂货店和批发市场等百货铺带来了新的零售理念和模式，也为消费者带来了全新的体验，人们发现在沃尔玛不仅仅能买到日用百货还能买到生活用品，购物方便而且体验感很好足，因此随着沃尔玛在成都、杭州、北京等主流城市的市场进军，创造的销售额也是一次又一次突破了原有的数额，哪怕是在南昌一个似乎并不繁华的地段，也能创造出惊人且独一无二的销售额。
而这和当前沃尔玛积重难返的现状形成了鲜明的对比。那时候的沃尔玛天时地利人和，如今在新零售行业的冲击下，感觉步步为营，以退为守，通过关闭门店节约成本，尽可能减少新零售行业对自身带来的损失。
个人猜测，沃尔玛应该是在调整战略布局，毕竟在中国扎根几十年，不是说倒就倒的，而且对中国市场的环境和消费竞购，通过几十年的运营也是略知一二的。这也是沃尔玛在中国整顿升级重要的基础。
根据某调查企业对中国市场的消费数据，在新零售行业的冲击下，今年2021年的中国超市和大卖场的销售额确实下滑非常大，百分比高达百分之7以上。这也是许多商超频频关闭门店的原因，不仅仅是沃尔玛如此，如果你细心观察会发现，像人人乐这样的受欢迎的品牌也开始战略闭店了。
只是不是每个零售企业都有沃尔玛的基础和实力，能够一边闭店，一边推陈出新的零售模式。沃尔玛的会员专营店在中国已经开设了好几十家，并且主要针对的是中产阶级消费者。因为这批消费者对生活质量有要求，对于山姆会员店进口且性价比相对较高的商品是十分的满意。也正是因为这样，把沃尔玛的关闭门店的损失似乎持平了回来。
沃尔玛也依然在闭店，网上也依然在热烈地讨论着沃尔玛是否大势已去，甚至会有人预测沃尔玛会退出中国市场。但不管怎样，个人相信沃尔玛这个零售巨头不会轻易倒下，更不会轻易退出中国这个人口数量巨大的肥肉市场，毕竟沃尔玛也发声了，计划在2028年将其会员专营店山姆会员店开到100家。
如果有一天，沃尔玛真的被替代了他也只是换个面孔和大家见面。你们觉得呢？
4年内关闭80个门店，沃尔玛要被替代了？
沃尔玛门店纷纷关闭，这是要退出中国市场吗？
今天的分享围绕沃尔玛中国再掀关店潮：是无奈之举还是战略调整和沃尔玛中国又关店了展开，希望对您有所帮助！