各位老铁好，今天我们来一起分析一下阿里事件6大疑问的情况，同时也会提及阿里事件6大疑问：揭开神秘面纱背后的真相，希望对大家有帮助。
随着互联网的快速发展，我国互联网企业也迎来了前所未有的机遇。近日阿里事件的发生，不仅引发了公众的广泛关注，更引发了人们对于互联网企业伦理、法律以及监管等方面的思考。以下，我们就来探讨一下关于阿里事件的6大疑问。
一、阿里事件是什么？
我们需要明确阿里事件的具体内容。
二、阿里事件的影响
阿里事件对阿里巴巴集团以及整个互联网行业都产生了深远的影响。以下是阿里事件带来的几大影响：
1. 股价下跌：在事件发生后，阿里巴巴集团股价应声下跌，市值蒸发千亿。
2. 监管加强：此次事件后，监管部门对互联网行业的监管力度进一步加强，对互联网企业的合规经营提出了更高要求。
3. 行业反思：阿里事件引发行业反思，企业纷纷加强自律，注重合规经营。
三、阿里事件的6大疑问
1. 阿里巴巴集团是否滥用市场支配地位？
表格：
| 事件 | 阿里巴巴集团是否滥用市场支配地位 |
| :--: | :--------------------------------- |
| 罚款 | 是，阿里巴巴集团被罚款182.28亿元人民币 |
| 市场份额 | 阿里巴巴集团占据中国电商市场80%以上的份额 |
| 行业垄断 | 阿里巴巴集团在多个领域存在行业垄断现象 |
分析：根据监管部门的调查结果，阿里巴巴集团确实存在滥用市场支配地位的行为。
2. 监管部门为何对阿里巴巴集团进行处罚？
分析：监管部门对阿里巴巴集团进行处罚，是为了维护市场竞争秩序，防止企业滥用市场支配地位，保护消费者权益。
3. 阿里巴巴集团是否会受到其他处罚？
分析：目前尚未有其他处罚消息，但监管部门表示将继续关注阿里巴巴集团的合规经营情况。
4. 阿里事件对其他互联网企业有何影响？
分析：阿里事件对其他互联网企业的影响主要体现在以下几个方面：
合规经营：企业需要更加注重合规经营，避免因违规操作而受到处罚。
创新驱动：企业需要加强创新，提升自身竞争力，避免陷入同质化竞争。
社会责任：企业需要承担社会责任，关注消费者权益，推动行业健康发展。
5. 阿里事件是否会导致中国互联网行业出现动荡？
分析：阿里事件虽然引发了公众的关注，但并不会导致中国互联网行业出现动荡。相反，监管部门将借此机会加强对互联网行业的监管，推动行业健康发展。
6. 阿里巴巴集团未来的发展前景如何？
分析：虽然阿里事件对阿里巴巴集团造成了一定的负面影响，但企业本身具备较强的实力和韧性。在加强合规经营、提升创新能力的基础上，阿里巴巴集团仍有广阔的发展前景。
四、总结
阿里事件是一起具有里程碑意义的事件，它让我们看到了监管部门对互联网企业合规经营的严格要求。在未来的日子里，互联网企业需要更加注重合规经营，加强自律，推动行业健康发展。而对于广大消费者而言，阿里事件也提醒我们要关注互联网企业的经营行为，维护自身权益。
很多人会发出“阿里巴巴为什么要选择在美国上市而不是香港甚至中国内地上市、阿里上市后创始人还具备公司掌控权吗”等等疑问，并且会孜孜不倦的追求答案，就此笔者此前做了一个视频节目，把阿里巴巴上市最受关注的13个问题罗列出来，给大家做了详细的解答，当然回答的内容仅代表我个人观点，欢迎大家提出不同的见解。
一、关于止步港交所的原因：独创的“合伙人制度”
1.阿里巴巴提出的上市公司的“合伙人制度”是什么？跟律师事务所的合伙人有什么区别？
答：律师事务所的合伙人很现实，看的就是你是否能创造直接的效益，能给律所带来创收的基本就可以成为合伙人。而阿里的这个合伙人制度是马云首创的，这个合伙人需要在阿里工作够一定时间，高度认同阿里文化，并且为公司发展做出贡献的人。当然，其实说白了，马云搞这么一个合伙人制度无非就是想找一批他可以控制的人，关键时刻在投票的时候能站在他这边。
2.阿里巴巴的“合伙人制度”不同于现有上市公司治理结构，是马云独创的，他提出这样一个崭新的制度是想达到什么目的？现有的上市公司治理结构跟阿里“合伙人制度”相比都存在哪些不同？
答：阿里的合伙人制度目的在于取得公司的控制权。这要分开来看，在中国的A股和H股当然是同股同权了，而美国的资本市场是允许AB股同时存在，B股拥有比A股更大的投票权。
3.马云的“合伙人制度”对于上市公司到底是好是坏？（非企业灵魂团队的大股东是否能引领公司继续创造辉煌？比如柳传志的例子，灵魂人物离开了，企业状态马上下降。）
答：合伙人制度对阿里公司的稳定来说利大于弊，但对广大投资人来说不公平，因为有股票但没有参与公司决策的权利。
至于柳传志这个案例要区别对待，柳传志第一次离开的时候公司走下坡路，但现在杨元庆具备了足够的威望和掌控力，没有柳传志联想照样快速发展。
二、香港上市和美国上市的比较
2.1、港交所现行的规则是什么，为什么不能接受阿里的“合伙人制度”。
答：香港甚至伦敦交易所的规则都是同股同权，不允许双重股权结构。如果接受了阿里的“合伙人制度”，意味着香港交易额放弃了自己原则，这样会失信于民，港交所不会这样做。
2.2、如果阿里巴巴以现有条件在香港上市，港交所需要在哪些方面妥协、经历哪些步骤？港交所有可能妥协吗？
答：如果港交所要批准阿里的上市要求，就必须修改上市规则条例，需要香港政府，香港交易所，香港财经事务及库务局等机构通过，而且时间历时会比较久，往往一项法规的通过从调研到下发，需要数年甚至数十年之久。香港交易所已经明确表示，不会妥协。
2.3、美国股市AB股的制度能满足阿里巴巴的要求吗？
答：可以，美国本来就允许AB股，谷歌和脸谱等都是前车之鉴。
2.4、2011年的“支付宝风波”至今，雅虎和软银还有追诉阿里巴巴不当得利的可能性，这一隐患会成为阿里巴巴赴美上市的重要阻力吗？
答：2011年的支付宝风波各方已经达成了协议，总体来说在支付宝事件上阿里团队得到控制权，软银和雅虎得到资金。而且阿里和雅虎的协议中允许阿里去美国上市，所以这次不会有太大的阻力。
2.5、如果在美国上市，其定价机制跟香港相比有何不同？会影响阿里融资额吗？
答：不会。美国的纽交所和港交所每年的ipo都是一个体量，大概都是300亿美元左右，区别就是一个港币一个美元了，但不太会影响阿里巴巴集团的整体估值，而且这两个都是非常开放的市场，融资额也不会受到太大影响。当然，由于美国有股民集体诉讼的机制，很多电商类的企业都有上市后股票暴跌的前科，或许会稍微影响到阿里的估值。
2.6、中国企业赴美上市的优势和劣势是什么？为什么大批优秀中国企业在美国寻求资本支持？这些赴美上市的中国公司有什么特点？
答：中国企业赴美上市以科技类企业居多，这类型企业体量不大，但拥有较大的发展潜力。而且还有一个原因是大部分互联网类的公司注册地都在开曼群岛，利用vie机制来控制内地的公司，规避了法律政策的监管。这类型公司性质算中国公司还是外资企业争议很大，很难在A股上市，只能跑国外的资本市场了。
当然，业界一直呼吁A股放开限制，允许外资登陆资本市场，这样的话以后会有大量的优秀的中国科技企业国内上市的。
三、A股还差多远
3.1、港股过不去、美股价格低，那阿里为什么不选在a股上市？难点在哪里？（ipo重启未知？制度问题？整体氛围？……）
阿里巴巴是开曼群岛注册的外资公司，也就是千万提到的VIE结构。A股不允许外资，而且A股ipo一直摇摆不定，啥时候开放还不知道，同时A股不允许双重股权，所以阿里A股上市就免了吧。
3.2、市场热议的在a股中引入普通股的方式能解决阿里巴巴的需求吗？
答：这个问题同上。
3.3、如果阿里选择在a股上市，融资量跟香港和美国比会是什么状态？投资者会欢迎阿里巴巴吗（个人投资者、各类机构投资者分别讨论）？
答：A股如果开放的话，以阿里巴巴的表现投资人会非常乐意接受，甚至阿里会拉动整个大盘的上升，这个绝非夸张。仅仅2012年阿里巴巴旗下的网站就创造了1.1万亿的交易额，这个体量已经到了关乎国计民生的地步。
2007年的时候阿里旗下的淘宝网每年只有400亿的交易额，那个时候阿里赴港上市就已经万人空巷，广泛追捧。6年过去了，淘宝网的交易额增长了几十倍，阿里巴巴此次上市可以说是万众期待，不管在哪个交易所都会受捧。
3.4、阿里巴巴上市的终极猜想：香港、美国还是a股？或者是其他市场：伦敦、法兰克福、巴黎、新加坡
答：阿里巴巴此次上市预计融资200亿美元（全球科技行业新记录），只有纽交所，伦敦交易所，香港交易所，纳斯达克等少数的几个交易所能接纳消化，大型的交易所里面只有美国允许AB股票。而我们知道阿里巴巴要坚持合伙人制度（双重股权结构），所以在香港政府不修改规定的前提下，阿里巴巴会最终在美国上市。
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阿里整体的绩效导向：
编辑
阿里绩效考核的最大特点就是：有价值观考核。
马云曾对HR部门下达指令：要严把招聘关，招聘优秀的人才，要吸引那些「和阿里的味道一样的人」。所谓「和阿里的味道一样的人」即认同阿里价值观的人。
阿里价值观考核做的很深入，以前有一个销售人员，一年可以为公司产生2000多万的业绩。但是因为在走访客户记录上做了假信息，违反了诚信。虽然客户特意坐飞机过来为他解释和求情，但是这个人依旧被开除了。
价值观这件事说起来好像挺虚的，但却告诉员工公司的底线是什么，对内我们做事的规则是什么。它就好像红绿灯和斑马线的作用，规范你在过程中向左或右，确保你不偏方向，但是给你一定的弹性，这是阿里绩效考核工作中最大的特点。
价值观定了得有共识，共识就得遵守，想要遵守就要有约束，这就是阿里整体考核导向。
阿里绩效考核的整体概况：
考核内容：业绩和价值观各占50%
考核频次：季度考核为主
部门排序：2-7-1排序
个人排序：3-6-1排序
考核工具： KPI主导
淘汰标准：连续两个季度，成为末尾10%
晋升条件：上年度 KPI达3.75（分数定义看下文）
基本年薪：多为14-16个月，好的团队更多
目标确定：公司领导确定大目标，目标一般都很高，譬如目标是10亿元，一般完成6亿是基本达标，完成8亿是符合预期，完成10亿是超出期望
追踪目标：有了KPI后，分成4个季度，每个季度有分成月，周，有些部门到日。每周都有周会，每周都有周报，大家都会过一下自己的目标完成情况，没有完成的，需要自己出补救计划
评价形式：三对一的考核，比如你是个经理，上级是总监，总监的上级是副总。那总监在考核经理的时候，副总要参加，还要加上相应部门的人力资源，这样防止“一言堂”
结果奖励：根据目标完成情况：基本达标的话基本奖金和红包都很少甚至没有；符合预期的话，就会有奖金和红包，且团队中前20%的人有机会升职加薪；超出期望的话，奖金和红包会很大，部门还会敲锣打鼓，年终奖也会增加，部门内前20%的人肯定会有人升职加薪
价值观考核很强势：
在阿里人力资源内部，所有人都知道价值观考核很重要。因为阿里人认为：如果只考核业绩，那跟没考核也没有什么差别。
非业绩因素的考核的强制执行，让公司上上下下都很重视。在阿里，价值观的考核方式：自评和他评。采用三档标准：
A档：超越自我对团队有影响，和组织融为一体被广泛好评。属于标杆
B档：言行表现符合阿里巴巴价值观要求，整体是一位合格的阿里人
C档：缺乏基本的素质和要求，突破价值底线，根据程度不同改进或离开
连续两个考核周期都是 C档，铁定被淘汰。
各个部门在做价值观评价的时候，也会特别注意：关注平时工作的细节，那些细小的行为，所有考核评价的依据一定要有时间、有地点、有事件、有评论。而不是拍脑袋决定此人价值观是否合格。
编辑
↑阿里价值观考核模型
04、阿里绩效考核评级：
网上所说阿里在摒弃KPI，启用OKR，这基本是扯淡，谁信谁无脑。阿里绝大部分的部门依然使用KPI，只有极少的研发部门在尝试使用OKR，且只是尝试，但OKR目前使用过程中也被诟病很多。
大家只要看看阿里的价值观考核就知道，OKR想要在阿里普及，目前压根是行不通的。
阿里KPI的制定核心：公司利益，部门利益，员工利益三合一，所有力都往一处使。绩效评分标准，分为六档，分别是：
3分：不合格
3.25分：需要提高
3.5分：符合预期
3.75分：部分超过预期
4分：持续一贯超出预期
5分：杰出
整体按照361比重：
3分-3.25分占 10%
3.5分占 60%
3.75-5分占 30%
目前，大概只有10%的员工能在绩效考核中拿到4分，拿4分也是很难的，它不仅意味着12分的努力，还要能来事，并且解决重要难题。在阿里巴巴，能够拿到一次5分，可以吹一辈子。
总的来说，阿里巴巴的成功离不开用丰富多元化，通人性的薪酬绩效奖励来激励员工。不断的提高他们的积极性，让他们工作更有干劲。
因此，如何设计一套富有激励性的薪酬绩效机制，使得留住人才和成本控制之间合理平衡，是很多餐饮老板迫在眉睫的事情。要达到这一目标，薪酬设计的出发点应该做到“以人为本，增值加薪”。“以人为本”就是以员工需求为本，好切实地为员工考虑，满足员工的需求，尤其是对钱的需求，这样员工才会死心塌地地留在企业，充满热情的工作。但是满足员工需求不是无条件的，需要员工先“增值”，只有用“增值”的部分对员工进行激励，才是可持续的。
那么，怎样才能让员工为自己干？拼命干？
给员工加薪的方式和渠道，员工明确知道怎样可以获得加薪，在这过程中，员工自然会自动自发学习增长知识技能。
将员工的价值与薪酬挂钩，让员工感觉到我所有的付出都是有回报的，并且回报都是及时的
那么，怎样才能让员工为自己干？拼命干？
·给员工加薪的方式和渠道，员工明确知道怎样可以获得加薪，在这过程中，员工自然会自动自发学习增长知识技能。
·将员工的价值与薪酬挂钩，让员工感觉到我所有的付出都是有回报的，并且回报都是及时的。
人性是趋利的，没有不愿意干活的人，只是你的薪酬激励不到位!
基于以上种种，想让员工拼命干，为自己而干？必须懂最具激励的薪酬模式——KSF全优绩效激励模式
KSF又称为"关键成功因子"（Key Successful Factors），是指决定岗位价值的最有代表、影响力的关键性指标。
KSF，又称薪酬全绩效模式，也即员工价值管理工具。将员工要的薪酬与公司要的绩效进行全面融合，寻找两者关注的平衡点，从而形成利益的共同体，实现共创共赢。因此，KSF不仅着眼于绩效优化，更致力于同步提升员工收入，激发员工士气和创造力。
编辑
设计销售、业务人员的多元化激励：如下图
编辑
业务人员的激励机制
解决方案：
一、建立不同等级业务员KSF薪酬体系：
1）入职3个月以上：业绩平衡点为低值（如10万/月），主要关注过程性指标（如：跟踪量、询盘量、电话量、考核分值等），奖励力度偏较小值。
编辑
2）入职6个月以上：业绩平衡点为中值（如20万/月），主要关注效果性指标（如：毛利额、回款率、培训考核等），奖励力度偏中间值。
编辑
3）入职1年以上：业绩平衡点为常规值（如30万/月），主要关注效果性指标（如：毛利额、回款率、培训考核等），奖励力度为常规值。
编辑
4）高级业务员： 1年平均业绩达500万以上，次年自动升级为高级业务员，KSF薪酬增长20%-30%，奖励力度为高值。
编辑
KSF是一种能体现管理者和企业共赢的模式，是一套给员工提供加薪机会，又不增加企业成本，以此激发员工拼命工作的薪酬方案。它一般会给管理者开拓6-8个绩效激励渠道，并在每一个渠道上找到平衡点，超出平衡点即做出分配细节。
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KSF设计的六个步骤：
1、岗位价值分析
分析这个岗位核心工作，直接为企业带来效益的价值点
2、提取指标（中层管理人员指标6-8个）
比如销售额、毛利率、毛利润、员工流失率、主推产品销量、员工培训等可量化的急需改善的指标
3、指标与薪酬融合（设置好权重与激励方式）
每一个指标，都配置对应的绩效工资。需要注意，不高把所有的指标平均分配工资，要挑重点。
指标提取要点：
这些指标包括销售额员工培训，团队业绩、人创绩效、回款率、毛利率等等
注：提取K指标三大原则：SMART原则，BSC原则，产值面和价值面相结合原则。
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4、分析历史数据
过去一年里，营业额、利润额、毛利率、成本费用率等
5、选定平衡点
企业和员工最能接受的平衡点，要以历史数据作为参考
注：（老板认可，员工满意）
平衡点一头连着企业利益，另一头连着员工的利益，支点的核心是产值和价值。
6、测算、套算
依据历史数据，选取好平衡点，讲选取好的指标，各分配不同比例的工资额。
编辑
如果您在企业管理方面存在有什么疑问，欢迎你添加我的个人号为好友！
这一天，终于来了。
北京时间2020年12月14日，中国反垄断法正式开出“第一枪”！阿里、腾讯、顺丰成为了第一批被“打中”的互联网巨头！
三家超级巨头，全都被国家顶格处罚！
这一幕来的太快了！
大家都知道一个月前，马云的蚂蚁金服事件，当时就闹得全国沸沸扬扬。为此引发出来的“民众关于互联网巨头垄断”的担忧，吓到了无数的普通市民！
随后国家三部门（市场监督总局、中央网信办、税务总局，这三个重量级的部门）紧急出动；连夜约谈27家中国互联网巨头企业，进行调研。。
包括：阿里、腾讯、京东、美团、抖音母公司、快手、百度、滴滴、等等。。几乎郎阔了整个中国最顶级的那一批互联网头部企业。
几天之后的11月10日，中国互联网史上最重量级的法案出台了：
北京时间2020年11月10日，中国国家市场监督管理总局，正式向全国下发【关于平台经济领域的反垄断指南】意见稿，公开向全社会人民征求意见！！
这份文件当时一出台仅仅2天的时间，中国最顶级的互联网巨头们的股价就一泻千里，我把当时的图找出来给你们再感受一次！
阿里当天大跌超5%，第二天11日更狠，暴跌近10%，两天跌去了14%；短短2天时间，市值蒸发近8000亿！
京东当天跌去8.78%，第二天再跌跌去9.20%，两天合计跌去超17%！
美团两天合计跌了20%！！
腾讯！两天跌了11%！！
其他的我都懒得放，仅仅这四家加一起，两天时间就一下蒸发了2万亿港币。。。这样的大场面，我入行互联网十年，真的是第一次见到。
虽然威力也确实吓人！反垄断法的文件也已经出台了！但我们大部门人其实心里都知道，这主要是起一个“震慑”的作用！
国家正常情况下，是不会轻易动用的。。
然而，谁也没想到；国家反垄断法出台才刚刚过去一个月！互联网巨头们就又开始兴风作浪：
滴滴宣布，进军社区买菜、社区团购！
阿里宣布，进军社区买菜、社区团购！
美团、京东、拼多多.....
一大批互联网巨头，纷纷宣布入局社区团购、买菜！全都盯上了菜贩的生意，菜篮子的生意！！
0.99元买菜！买鸡蛋！纷纷开始搞起了巨额补贴。。。一时间无数菜贩子、底层卖菜的商贩苦不堪言。。。
这些动则几千亿、几万亿身家的互联网巨头；拥有如此众多的高科技人才、顶尖技术！不好好研发科技，竟然集体为了几颗“白菜”、“萝卜”，与底层人民抢饭碗。。。
以至于网上这两天全都是这样1个段子：
美国的互联网巨头马斯克正在一步步把火箭送上太空，把未来的幻想变成现实；而我们国内的互联网巨头却在忙着抢社区大妈、底层小贩子们的饭碗......
国内互联网巨头们的“举动”，这次彻底惹怒了高层！！
随后发生的事情，你们今天现在看到了：
阿里、腾讯！中国最大的2家互联网巨头被国家顶格处罚！！
刚刚发稿前，又收到一个超级大消息：虎牙和斗鱼的合并也被国家“盯上”。。。
阿里、腾讯、顺丰、斗鱼、虎牙！！一个接一个行业巨头被国家“盯上”！
毫无疑问国家这次是真的怒了，开始动真格了；接下来，一场席卷整个中国互联网行业的大风暴，肯定要来了。。。
谁都跑不了！
二
可能有人会说，大鱼吞小鱼这是人家的本事！商业竞争本来就是你死我活，各自凭本事！为什么要强行干预？？
呵呵。。。太年轻！
原因我上个月就说过：不经意间大家有没注意到这样一个现象，以前大家都是低头做产品，精益求精，只要产品做得好；就不愁销量，平台更是抢着让你入驻。
现在却变成，大家都在疯狂刷流量、买流量、买噱头；然后那些互联网平台越来越赚钱，商家利润反而越来越低，最后大家好像都成为了“打工人”。为平台打工！！
前几天我写文章的时候就说过这个现象，马云以前有几句天天挂在嘴边的“名言”，你们肯定也都听过：第一句是让天下没有难做的生意，第二句是帮助更多的中小企业。
十多年前，“让天下没有难做的生意”，似乎生意真的变得简单了；只要家里有一根网线就可以在网上开店卖东西赚钱；
然而到了今天，你们不知道有没发觉，做生意反而没有20年前好做了。这不是说电商、网店这一个生意；而是做什么生意现在都超级难，不是说卖不出去，是利润没有了，只剩下微博的一丝丝。。
利润去哪了？钱去哪了？都被平台赚走了。。
比如淘宝，拼多多，抖音，快手；人家自己不需要开一个店；只要把所有用户收集过去，把你们的消费习惯收集过去。
你是卖服装的，只要付钱推广，它就“爱好服装”的流量推给你；只要您愿意花钱买！
你是卖家电的，他就把最近浏览过家电的用户，推荐给你！只要你愿意花钱！！
当然，本来随着互联网的崛起，所有商品的价格都会趋近于越来越透明；也就是说很难像20年前那样赚很大的差价。利润确实会下降！
当你的顾客掌握在他们手里！
当你的顾客消费习惯也掌握在他们手里！
可想而知，在目前已经价格几乎透明的背景下，大家做生意要想跟以前一样有人买你的东西；必须得从他们手里花费高价买“顾客”买“流量”。
名义上这是平台在帮助所有人提高效率；但如果你静下心来仔细想一想；是不是觉得这样的商业模式，非常的畸形。。。
超级大公司将“顾客”垄断在自己的手里，不断的吸血！然后所有商家、工厂给他们打工，而我们消费者就这样日复一日的陷入他们的“大数据陷井”！
不断被消费！叛卖！再消费！再叛卖！！周而复始...
这种明显违背“消费者意愿”，侵犯消费者权益的行为；最终导致的结果只有一个：
所有商家、工厂、消费者；最后都成了这些“科技公司”的打工人。日日夜夜被“吸血”。。
三
感谢国家，紧急出手！
任何一个有常识、独立思考的人；相信都会明白，当一个企业巨大到几乎垄断一个行业的时候，危害有多么巨大；上面所阐述的“吸血行为”其实仅仅只是冰山一角而已。。
做为目前全球最顶级的经济体；西方国家欧美那一边，为了抑制“一家独大”，更是早就已经开始行动！！
20年前，微软在美国如日中天；打遍美国科技界无敌手！压制得所有美国科技公司喘不过气。。
为了抑制微软完全垄断美国的互联网；吸血全美人民！更为了美国科技整个行业的创新活力！美国法院在2000年6月，作出将微软一分为二的判决。史上最大科技公司直接一分为二；
如果没有当年微软的分拆；今天美国绝无可能出现越来越多的伟大公司；包括Facebook、苹果、谷歌，等等后起之秀！！
不仅是美国，欧洲也吃够了“大公司垄断”的苦头，为了抑制大公司垄断权利的滥用：
2004年，欧盟对微软处以8.89亿欧元的反垄断罚款！
2009年5月份，欧盟反垄断委员会向国际芯片业巨头Intel开出一纸10.6亿欧元的巨额罚单；
2017年6月，欧盟又决定对谷歌处以24.2亿欧元(约合27亿美元)的罚款；只因谷歌利用搜索工具的垄断地位，为用户推荐广告、商品；
2018年7月，Google公司因涉嫌滥用市场地位，被欧盟罚款43.4亿欧元，超过去年因为线上购物工具搜索出具的24亿欧元的罚单。
.................
这样的例子还有很多很多！
写在最后：
早期的时候，这些互联网企业，打着创新的旗号，到处“闯红灯”；国家为了创新，只要你不是干坏事，也就睁一只眼闭一只眼。
但，今天不一样了！
今天他们通过拿着国家给开的特权、绿灯，已经成长到了如此巨大的规模、体量；
不但不感谢国家，不老老实实搞科技、搞研发、搞创新反哺国家；反而还变本加厉的到处打广告，鼓励年轻人去贷款、花呗、借呗，提前消费！
还挖着陷井，利用大数据能力，收集大家的消费习惯；推荐这个给你去提前消费！诱导消费！！甚至误导消费！还在赚快钱...
不但将国家给的绿灯，宽容当做理所应当；现在更是连卖菜的底层人民的饭碗，几个辛苦钱都不放过！！
毫无疑问！原本他们是被国家寄予厚望的“新兴企业”，如今反倒成为了国家的“隐患”。。。
这样的科技创新，这样的科技企业；已经严重偏离了国家的初衷！
再不“严惩”，最终吃亏、买单的会是谁？
只能是我们这些老百姓！！