CDM是Change and Development Management（变革和发展管理）的缩写，是一种由英国HOPE研究中心首次提出的管理方法论。
CDM强调的是基于变革和发展的管理，旨在提高企业的组织效能和员工的业务素质。其特点在于通过精准的问题分析、制定发展策略、构建变革小组、有效推进实施等手段来推动企业的可持续发展。
CDM主要应用于中小型企业，尤其适用于传统行业推行互联网+等新技术和新业态的转型升级。CDM的应用还广泛涉及人力资源管理、销售管理、品牌建设等企业核心领域。
应用CDM需要公司内部具备良好的管理氛围和开放的变革意识。详细的应用过程包括：寻找问题、梳理业务流程、制定发展计划、设立变革小组、提高员工素质、执行变革计划、持续发展改进等步骤。
例如某传统制造企业，在外部经济形势逐渐恶化的情况下，以CDM为理论基础，围绕“科技+人才+管理”的发展战略，构建了新业务平台，实现了组织架构、产品、市场渠道等方面的全面升级，取得了新的商业成果。
与其他管理理论相比，CDM强调吸收并运用各种优秀的管理理论，侧重于解决企业内部的瓶颈问题和管理能力不足等方面的问题。同时，CDM的关注点始终放在如何推动企业发展、实现变革上。
CDM极大地激发组织内部的员工参与意识和创新潜力，同时提高组织的执行力和效能。但是CDM存在着一定的局限性，如需要大量的人力、物力和财力的投入，并且实施过程中需要耗费大量的时间和精力。
随着人工智能、大数据和物联网等新技术的普及和发展，CDM管理理论也将进一步完善和发展。未来，CDM的关注点将更加关注变革策略的智能化和数字化，同时注重精细化管理和创新管理，进一步推动企业的升级和转型发展。
总之，CDM作为一种新的管理方法论，旨在通过变革和发展，推动企业的组织效能和员工的业务素质提高。虽然CDM存在一定的局限性，但其优势和未来的发展趋势也是值得期待的。