大家好，今天的文章将详细为大家解析关于阿里事件调查：重重迷雾，探秘真相之路充满挑战和阿里事件调查有难度的相关知识点，希望对您有所启发，接下来一起来看吧！
近日，阿里巴巴集团发生的一起事件引起了社会各界的广泛关注。这起事件不仅涉及商业竞争，还可能涉及到法律和道德层面的问题。面对这起复杂的事件，调查工作自然充满了难度。本文将从多个角度分析阿里事件调查的难点，以期为广大读者提供一份全面的解读。
一、事件背景及调查难点
1. 事件背景
（表格形式呈现）
| 时间 | 事件概述 | 相关方 |
|---|---|---|
| 2021年11月 | 阿里巴巴集团内部出现一起涉嫌不正当竞争的事件 | 阿里巴巴集团、竞争对手、监管部门 |
2. 调查难点
（表格形式呈现）
| 难点 | 原因 |
|---|---|
| 信息不对称 | 事件涉及多个环节，涉及信息量庞大，难以全面掌握 |
| 证据收集困难 | 事件涉及商业机密，证据难以获取 |
| 利益相关方众多 | 事件涉及多个利益相关方，难以达成共识 |
| 法律适用问题 | 事件涉及商业竞争，法律适用存在争议 |
二、调查工作面临的挑战
1. 时间紧迫
由于事件涉及商业机密，调查工作需要尽快完成，以避免对阿里巴巴集团及竞争对手造成更大的影响。
2. 技术难题
调查过程中，需要运用多种技术手段，如数据分析、网络监控等，以获取关键证据。
3. 人才短缺
调查工作需要具备丰富经验的调查人员，但目前市场上此类人才相对短缺。
三、应对策略
1. 加强信息共享
建立多方信息共享机制，确保调查工作顺利进行。
2. 创新调查手段
运用大数据、人工智能等技术手段，提高调查效率。
3. 组建专业团队
吸引和培养专业调查人才，提高调查水平。
4. 明确法律适用
加强与法律专家的沟通，确保调查工作符合法律法规。
阿里事件调查工作面临着诸多挑战，但只要我们坚定信心，采取有效措施，相信真相终将大白于天下。在这个过程中，我们也应关注调查工作的公平、公正，为我国商业竞争环境营造良好的氛围。
五、思考
面对这起事件，我们不禁要思考以下几个问题：
1. 商业竞争是否应该有底线？
2. 企业如何平衡商业利益与社会责任？
3. 监管部门如何更好地维护市场秩序？
让我们共同期待阿里事件调查的进展，为我国商业环境注入正能量。
12月23日传来惊人消息：阿里因涉嫌发垄断被调查！
消息称：根据“举报”，在前期核查研究的基础上，市场监管总局对阿里巴巴集团控股有限公司，实施“二选一”等涉嫌垄断行为立案调查。
二选一？在老邓看来，其实二选一很正常。大的商家往往会威胁供货商：要我还是要他？要我，就别给他供货，要他？我就不卖了。
这是市场竞争的常见情况。
阿里对付京东，以前的苏宁、国美对付京东，都这样。
阿里这么做，很多年了。为什么现在才调查？
所以，“二选一”是一个很充分的理由，但恐怕这不是主要原因。
那么主要原因是什么？呵呵，不要以为掀开裙子，就会看到你想看的风景。我只谈财经，从经营本身来看，阿里早已经惹怒众人了。
阿里引起众怒主要有三点原因，第一个就是尽量给用户提供低价产品。
比如，阿里有一款“速卖通”，提供低价货物。但速卖通被称商家称为“屌丝通”，因为价格奇低，货往往比较烂，但往往假装很好。比如用料低劣，价格往往便宜一半。可是用户不懂啊，或者不在意，于是就会冲击正品销量，让做高质量产品的商家欲哭无泪。
有人说为用户提供低价产品，这很好啊！对，如果阿里不这么做，京东或别的网站也会这么做。电商怎么吸引用户？一个重要尺度就是提供便宜的商品。
但问题是，阿里在这点上不仅做得太过分，而且居然靠速卖通赚钱。
关于低价产品，我始终觉得大的平台要适当控制。当然这是一个更广泛的话题，估计也永远无法解决，但尺度的确要把握好。这点上，亚马逊做得不错，价格好，销量也大。
不说低价产品了，回到速卖通。这就引出了第二个原因：
阿里引起众怒的第二个原因：在让商家微利或亏本的同时，还要靠平台从商家那里抽成赚钱。
目前，速卖通采取收取保证金的形式，大部分类目是一万人民币的保证金，平台扣点5-8%（看品类而定）。
瞧瞧，靠速卖通卖货，商家已经是微利或亏本大甩卖了，但速卖通还要抽成5-8%。阿里没有库存，不需要担心滞销亏本的问题，软件都是无限扩展的，边际成本为零，所以这基本上是阿里的纯收入，比商家赚得多多了。
阿里对商家赚钱就两种方式，一种是年费，各种服务的年费，本身并不低；另一种是抽成。
要不然阿里每年利润保持50%左右的增速，现在估计每年的利润在2000亿左右，仍保持很高的增速。
2020年11月5日，阿里发布了截至9月30日的2021财年第二财季财报（即2020年Q3财报）。财报显示，阿里巴巴集团第二财季，营收为人民币1550.59亿元（约合228.38亿美元），同比增长30%。净利润同比下滑60%，但这是按照美国的通用会计准则。如果不按美国规则，净利润为人民币470.88亿元，同比增长44%。
470亿乘以4，年利润可不2000亿吗？
国内制造业日益苦逼，阿里在给员工平均年薪80万的情况下，目前年利润居然仍高达2000亿，阿里赚钱狠不狠？你要是国家的管理部门，会没想法？
回到速卖通。和众位商家相比，速卖通就像个大批发商。所有批出去的货，阿里都要抽成。
而这个抽成比例，基本上相当批发的毛利率，所以我的这个比方还是恰当的。
老邓做过生意，江湖上的事很清楚。给大家讲讲批发和零售的毛利率。批发靠的是走量，毛利率要低。大的批发商，毛利率可以低到3%以下，但5%也正常，8%就太高了，因为你是批发啊。
零售嘛，毛利率至少要20%，甚至30%、50%以上，上不封顶。如果零售的毛利率只有15%，实在是太低了，基本上会亏本倒闭。因为这是零售，店铺、人员成本高昂，可能一天都卖不出去多少，所以单品毛利率一定要高。
速卖通上的都是低质低价的烂货或清盘货，本身根本没有那么高的毛利率（除非假货），但阿里还要抽成5-8%，当然太黑了。
可是，几百万商家总有人要处理货，或者想钻空子。所以哪怕有1%的人亏本大甩卖，或者做低质低价的东西，就会生意兴隆。
卖到最后，不是假货盛行，就是低质低价。
所以，我认为电商不应该鼓励或刺激这种行为，不应该为这种行为大力宣传。
我说的是，商家偶尔搞个清仓大处理，是可以的，但作为著名的电商平台，阿里不能推出像速卖通这种产品，加剧商家们的价格竞争，自己还从中抽成。
好了，如果就这样也就罢了。但阿里让客户愤怒的还有第三招：
第三招：利用自己的信息优势，搞所谓的“淘工厂”，抢客户的客户。
最著名的例子是阿里的国际站。
国际站是国内商家把货卖给国外，利润率较为可观。但是现在，这块早就被阿里盯上了。
本来一堆竞价排名什么的，一点点从商家那里小刀割肉，已经让商家很烦了。但是现在阿里自己来做，看到利润高的，就用自己的信息优势，找个加工厂以更低价订货，然后卖给国外客户，价格也更低，中间的利润就被阿里拿走了。
反正国际站的小B（广大中小商家）就在阿里手里，商家和国外客户的沟通，订单之类，阿里门清，所以找到高利润产品抢客户的客户，玩儿得越来越溜。
国内国外，阿里都这么玩。这就是阿里的所谓“淘工厂”。
所谓“淘工厂”，是阿里巴巴旗下1688事业部的一个平台，013年10月开始试运营，当年12月正式上线，现在规模已经很大，早就开始抢客户的海外单子了。
阿里说得很好听：淘工厂是连接卖家与工厂的平台，什么“携手权威第三方国际机构，见证实力工厂”。其实是阿里看到哪块产品热，利润高，就自己亲自去抢哪块的生意。
利用平台赚钱，又利用信息优势亲自进场抢客户的利润，这就是阿里。
你要是商家，你能忍吗？
现在阿里派淘宝系的人去搞国际站，更是让国际站的商家们苦不堪言。
下面是阿里一些商家的牢骚，大家看看。
所以，阿里这次被调查反垄断，根本原因是引起了众怒。
我们可以想想，阿里这么挣钱挣下去，又当平台又当运动员，实体商家怎么活？国家又怎么看得下去？
阿里的做法，已经在破坏国内经济的稳定。
其实，我是不想踩阿里的。马云遇到的危机，两年前我已经写文说明。但是这两年，阿里自身的做法并没有收敛，这是很令人遗憾的。
那么，互联网巨头利用自己的巨大优势，赚钱的尺度到底是什么呢？
这是一个更广泛的话题。BAT，以及京东、拼多多、美团、滴滴之类，谁不想多赚啊，换做是你，也想多赚。有一个相对具有垄断地位的平台，谁都很难控制自己的欲望。
所以如果从一个更宏观的角度去看，或许国家应该与时俱进，制定出针对平台的新法规了。
鼓励公平竞争，但需要限制平台既当裁判又当运动员，建立良好的生态，这确实是一个更大的课题。
笔者再给大家同步一下各家公开的最新进展跟调查情况汇总
一、关于出差安排和晚餐性质
已经明确的事实：
1、曲x和同属同城零售事业群超市生鲜事业部区域运营团队，曲x的职级是P7（普通员工向同一个主管汇报）在济南华联超市项目组中，曲x担任项目负责人，是项目成员。
2、女方xx7月27日出差济南的计划，并非团队临时起意。7月19日所在小组即安排了出差计划，女方xx作为项目组成员参加出差。
3、7月27日晚餐在济南xxx餐厅环宇店，共有曲x四名阿里员工参加，济南华联方面也有四名员工参加。聚餐的起因是和商家一起庆祝签约成功，晚餐在22点结束，由曲x支付了餐费后大家离开。
待明确的部分：
1、在晚餐中是否存在曲x和商家员工对xx灌酒的行为；
2、在晚餐中是否遭受了商家员工的非礼行为；
二、7.27晚上的事件
根据济南警方的最新警情通告，目前警方正在调查取证中。阿里正和警方保持密切沟通，期待调查结果早日公布。
三、阿里内部处理过程
1、两位当事人在7月27日事件发生后，均未向公司主管报告，直至8月2日。
2、8月2日17点建立钉钉群，将一级主管二级主管HRG拉入群里，在群里举报曲x强奸，并出示了xx向济南当地派出所报案的回执，并要求开除曲x。
3、8月2日晚，一级主管和HRG口谈后，立即要求在外地的曲x赶回杭州接受调查，8月2日晚，大HRG丁x获悉此事，当即参与此事的处理。
4、8月3日HPC与一级主管约曲x及相关同事了解事情经过，发现曲x对事实的陈述和xx描述完全不同。8月3日晚，同城零售事业群总裁xx收到团队信息同步，认为HR在牵头处理，一直没有主动过问和参与处理。
当天，管理者和HRG及大HRG理应对曲x立即停职，却决定等待警方调查结果，存在重大误判。
5、8月4日，一级主管联系xx进一步核对事实，因她人在济南当地派出所补充证明材料，约定第二天返回后沟通。
6、8月5日，21:00左右，HRG一级主管和xx在xx里沟通。示其返回济南查看了饭店和酒店的所有监控，并有记录，但不方便提供，诉求依然是立刻开除xx
7、8月6日上午一级主管和HRG对曲x宣布停职。下午，xx获知曲x未被开除后，在钉钉上要求老x和x冬必须在18点前给出处理意见。老x已读未回，始终没有对事件处理发表意见。
尚待明确的部分：
1、7月28日，女方报案后，直到8月2日才向主管和HRG报告。其中间隔数天的原因。
2、在沟通中，相关主管、HR有无不当言论。
调查仍在继续中，有进展会持续和大家更新
阿里巴巴背调主要分为三大方面。首先，基本信息核查包括身份信息核实、学历验证、职场信用风险评估、职业资格查询、法院失信查询、信贷违约记录、犯罪诉讼记录以及工商登记信息。其次，工作履历核查需关注候选人所在单位及职位的真实性、任职时长、离职原因、劳动关系状态、是否有劳动纠纷、是否签订过培训协议及竞业限制协议。离职原因的真实性是重点，是其自行离职还是因重大错误被解雇或劝退，这一因素将影响企业HR的录用决策。最后，公司HR及直接领导的评价至关重要。HR会综合考量2-4人情况，了解候选人的同事关系、重大过失、在公司受处分情况。直接领导则需关注主要工作职责、完成情况、工作能力的强项与弱项、工作积极性与职业操守。如果遇到背调情况，应尽快主动向阿里HR说明，以免影响结果。
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