各位好，今天的文章围绕沃尔玛中国再掀关店风波，是战略调整还是市场失守展开，同时还会讲解沃尔玛中国又关店了的内容，希望对大家有所帮助！
近年来，全球零售巨头沃尔玛在中国的表现一直备受关注。而最近，沃尔玛中国再次爆出关店消息，引发了业内外的广泛关注。有人说这是沃尔玛的战略调整，也有人说这是市场失守的表现。究竟是什么原因导致了这一现象？本文将从以下几个方面进行分析。
一、沃尔玛中国关店现状
据不完全统计，近年来沃尔玛中国已经关闭了多家门店。以下是部分关闭门店的列表：
| 关闭门店 | 位置 |
|---|---|
| 沃尔玛金桥店 | 上海 |
| 沃尔玛北辰店 | 北京 |
| 沃尔玛高新店 | 成都 |
| 沃尔玛南充分店 | 南充 |
| 沃尔玛西工店 | 洛阳 |
二、关店原因分析
1. 电商冲击：近年来，电商行业的迅速崛起对传统零售业造成了巨大冲击。沃尔玛中国也不例外，面临着来自京东、天猫等电商平台的激烈竞争。电商的便捷性、低价优势以及丰富的商品种类，使得消费者更加倾向于选择线上购物。
2. 同质化竞争：沃尔玛中国门店众多，但部分门店在商品、服务等方面存在同质化现象。这使得消费者在购物时缺乏新鲜感，难以吸引顾客。
3. 租金成本：随着城市化的推进，租金成本不断攀升。对于沃尔玛这样的大型零售企业来说，租金成本占据了不小的比例。部分门店因租金压力过大而选择关闭。
4. 战略调整：有分析认为，沃尔玛中国关闭部分门店是为了优化布局，调整战略。通过关店，沃尔玛可以集中资源发展优质门店，提高整体竞争力。
三、沃尔玛中国的应对措施
面对关店风波，沃尔玛中国也在积极采取措施应对。
1. 拓展电商业务：沃尔玛中国加大了对电商业务的投入，与京东、天猫等电商平台展开合作。通过线上渠道，扩大市场份额。
2. 优化门店布局：沃尔玛中国对部分门店进行升级改造，提高门店品质。关闭部分表现不佳的门店，优化布局。
3. 加强与供应商的合作：沃尔玛中国与供应商建立紧密合作关系，降低采购成本，提高商品竞争力。
4. 提升服务品质：沃尔玛中国注重提升服务品质，提高顾客满意度。通过优化购物环境、丰富商品种类、提供便捷服务等方式，吸引更多顾客。
四、总结
沃尔玛中国关店风波引发了业内外的广泛关注。面对电商冲击、同质化竞争等挑战，沃尔玛中国需要积极应对，调整战略，优化布局。通过拓展电商业务、优化门店布局、加强与供应商的合作、提升服务品质等措施，沃尔玛中国有望在激烈的市场竞争中脱颖而出。
关店并不意味着沃尔玛中国的失败。在经历了多次调整后，沃尔玛中国能否实现涅槃重生，还需时间来验证。而对于消费者来说，沃尔玛中国的变革或许会带来更加丰富的购物体验。
位于深圳洪湖的沃尔玛已经宣布将在这个月底撤场，而今年也是沃尔玛进入中国内地的第25年，而这家洪湖沃尔玛正是内地首家门店。很多深圳人对此表示依依不舍，毕竟有很多人是小时候由父母带着来这家沃尔玛超市购物，也可以说是童年的回忆了。
沃尔玛刚进入我国的时期，正是大卖场这类商业形态的鼎盛时期，那时候可以说沃尔玛里每天都是人头攒动，热火朝天，收银员忙得都抬不起头。可如今随着商业形态的变化，大卖场的这种模式已经失去了它的优势。
有数据显示，至今不到五年的时间，沃尔玛在内地的门店已经关闭了有80多家，而家乐福、大润发这类与沃尔玛同样经营模式的大卖场已经转手卖给苏宁和阿里。
大卖场曾经引以为傲的大而全的模式，在受到电子商业的冲击下，已经不再是优势，而经营大卖场又需要承担高昂的房租、水电、人工费用。竞争日益激烈的情况下，大卖场就需要更大的促销力度来刺激消费，这让经营者感到不堪重负，而利润明显无法与往年相比。
而国内互联网企业的兴起，例如京东、天猫，与已经非常成熟的快递模式相辅相成，给消费者带来了更多更便捷的享受，这是传统的大卖场模式无法比拟的优势。
不可否认的说，沃尔玛这种大卖场模式现在已经是夕阳产业，在频繁关店的情况下，很多人表达了不舍之情，同时也在担心沃尔玛会否彻底消失，对此，沃尔玛方面的高层说：“这是为了更好的进行商业布局。”
有一种猜测的说法是，随着社区门店的增多，沃尔玛可能会转型向“小而美”的便利店方面发展，以便更贴合现代年轻人的消费方式，而这样也能大大减轻沃尔玛的经营成本。
京东国际在美国沃尔玛开设的店铺，即沃尔玛京东店或Joybuy Marketplace Walmart，与普通店铺相比享有更高的权重。此店由京东大股东之一的沃尔玛开设，因此沃尔玛与京东合作密切，也在中国京东平台上开设了不同地区的沃尔玛与山姆会员店。
沃尔玛京东店最为人所知的是其“跟卖”操作，尤其是在早期，这类行为难以解决。沃尔玛后来规范了这一行为，并发布规定整顿跟卖现象。近期，京东沃尔玛暂停了沃尔玛线上运营业务，这可能与大量影响沃尔玛用户购物体验的操作有关。大多数沃尔玛卖家对此表示支持，尤其是那些遭受京东沃尔玛“迫害”的卖家。然而，受影响最大的是去年至今年年初入驻京东沃尔玛的卖家，他们面临着较大的经济损失。
目前，大部分在京东沃尔玛入驻的卖家正在逐步清货，计划重新加入沃尔玛的3P或1P店铺。沃尔玛应不断改善平台规则和操作，提升买家购物体验，同时也提升小卖家的运营体验。
说起沃尔玛，首先想到的是它经典的蓝色招牌和琳琅满目商品货架。自从沃尔玛进入中国市场以来，它与传统超市不同的零售模式迅速吸引了大量的消费者，并且因为物美价廉迅速占领了中国的各个市场，就连在七八线城市都有沃尔玛的影子。不得不感叹，沃尔玛的确非常强大。
只是截止到2020年， 4年的时间内沃尔玛关闭了80个门店，范围遍及近6个省份！这确实让人有些担忧，这也许和新零售行业的影响相关。新零售行业依托互联网和人工智能大数据，迅速到零售市场的每一个角落，许多线下零售店纷纷开启线上渠道，以保留自己不要那么快被市场淘汰，就连沃尔玛这样的零售巨头也不可避免的依托于各大主流的社交APP，开起了“网络小店”。
因此，结合沃尔玛从2016年开始关闭门店的操作，许多人认为沃尔玛的大势已去，这未免也让人有些失落，毕竟沃尔玛陪伴了我们很多很多年了。
还记得沃尔玛刚刚进入中国市场在深圳开设第一家门店的时候，给当时的杂货店和批发市场等百货铺带来了新的零售理念和模式，也为消费者带来了全新的体验，人们发现在沃尔玛不仅仅能买到日用百货还能买到生活用品，购物方便而且体验感很好足，因此随着沃尔玛在成都、杭州、北京等主流城市的市场进军，创造的销售额也是一次又一次突破了原有的数额，哪怕是在南昌一个似乎并不繁华的地段，也能创造出惊人且独一无二的销售额。
而这和当前沃尔玛积重难返的现状形成了鲜明的对比。那时候的沃尔玛天时地利人和，如今在新零售行业的冲击下，感觉步步为营，以退为守，通过关闭门店节约成本，尽可能减少新零售行业对自身带来的损失。
个人猜测，沃尔玛应该是在调整战略布局，毕竟在中国扎根几十年，不是说倒就倒的，而且对中国市场的环境和消费竞购，通过几十年的运营也是略知一二的。这也是沃尔玛在中国整顿升级重要的基础。
根据某调查企业对中国市场的消费数据，在新零售行业的冲击下，今年2021年的中国超市和大卖场的销售额确实下滑非常大，百分比高达百分之7以上。这也是许多商超频频关闭门店的原因，不仅仅是沃尔玛如此，如果你细心观察会发现，像人人乐这样的受欢迎的品牌也开始战略闭店了。
只是不是每个零售企业都有沃尔玛的基础和实力，能够一边闭店，一边推陈出新的零售模式。沃尔玛的会员专营店在中国已经开设了好几十家，并且主要针对的是中产阶级消费者。因为这批消费者对生活质量有要求，对于山姆会员店进口且性价比相对较高的商品是十分的满意。也正是因为这样，把沃尔玛的关闭门店的损失似乎持平了回来。
沃尔玛也依然在闭店，网上也依然在热烈地讨论着沃尔玛是否大势已去，甚至会有人预测沃尔玛会退出中国市场。但不管怎样，个人相信沃尔玛这个零售巨头不会轻易倒下，更不会轻易退出中国这个人口数量巨大的肥肉市场，毕竟沃尔玛也发声了，计划在2028年将其会员专营店山姆会员店开到100家。
如果有一天，沃尔玛真的被替代了他也只是换个面孔和大家见面。你们觉得呢？
4年内关闭80个门店，沃尔玛要被替代了？
沃尔玛门店纷纷关闭，这是要退出中国市场吗？
今天的内容暂时告一段落，希望大家对沃尔玛中国再掀关店风波，是战略调整还是市场失守有更深的理解，同时期待大家的沃尔玛中国又关店了相关交流。