新英是一家以提供英语在线教育服务为主的公司。有人可能会疑惑，既然是提供教育服务的公司，为什么不考虑做电视台呢？下面，我们从几个角度分析一下这个问题。
做好一件事情需要专注，而新英最擅长的就是在线教育。相比于其他类型的服务，新英更加擅长通过互联网向用户提供高质量的英语教育服务。因此，如果转型做电视台，势必会让新英的教育服务水平下降。
做电视台需要大量的资源投入，包括人力、物力、财力等等。以当前新英的规模和资金实力来看，要做一家高质量的电视台还有很长的路要走。
做电视台需要面对很多竞争对手，而且这些竞争对手的实力往往很强。与此相比，新英的在线教育市场虽然也竞争激烈，但相对而言还是比较容易突围的。因此，做电视台对于新英来说面临的竞争压力更大。
新英是一家专注于提供在线英语教育服务的公司，如果突然转型做电视台，可能会削弱新英在用户心中的品牌认知度。因此，从品牌策略的角度来看，现阶段的新英更适合继续专注于在线教育服务领域。
目前，由于市场环境的变化，传统的电视产业正面临很大的挑战。这种趋势在未来可能会持续加剧。相反，在线教育服务的市场前景广阔，成长性强。因此，新英更应该抓住在线教育市场的机遇，增强自身的竞争力。
新英目前的团队主要是教育行业的从业者和互联网从业者，他们非常擅长在线教育的技术和教学模式。而如果做电视台，则需要更多电视行业的专业人才。这意味着，新英需要花费更多的时间和精力来招揽和培养这些人才。
电视台的商品属性主要是节目内容，而这些节目内容需要周期性地进行更新。相反，在线教育服务的商品属性则是课程内容，因此不需要像电视台那样经常进行更新。这也是新英不愿做电视台的原因之一。
在线教育服务在未来的增长空间更大。据统计，2020年中国在线教育市场规模将达到5400亿元人民币，相信这个市场在未来还会持续增长。相比之下，电视市场的增长空间相对有限。
综上所述，虽然电视台看起来也是一种很赚钱的生意，但考虑到新英的专业领域、资金实力、品牌建设等因素，现在的新英更适合专注于在线教育服务。
