1992年，李宁作为中国体操队的领军人物参加了第25届夏季奥运会，但是单项比赛表现不如人意，仅获得了一枚铜牌，在全运会上也未能斩获冠军。这期间，李宁的品牌刚刚成立，虽然在国内市场上取得了不错的成绩，但是进军海外市场不断碰壁。
当时李宁品牌进军国际市场的策略是在奥运会期间，李宁品牌的广告播放时间覆盖率非常高。但是由于品牌在国外市场较为陌生，缺乏有效的宣传和推广，广告没有达到预期效果。同时，国外市场潜在消费者对“中国制造”的印象不佳，导致李宁品牌形象受损。
大型体育用品品牌如耐克、阿迪达斯等已经在国际市场站稳了脚跟，品牌知名度和市场份额都远远超过李宁。
李宁品牌在进军国际市场时，没有进行充分的本地化调研和改善。例如，对于产品的设计、颜色、尺码等都没有充分考虑当地市场的需求和特点，导致李宁的产品在国外市场上无法满足消费者的需求和口味。
李宁品牌在国内生产，但是在国际市场上销售价格却很高。这是由于品牌在生产过程中没有考虑到国际市场的成本和价格规律，同时生产流程中也存在一些问题，导致生产成本过高，影响了李宁在国际市场的竞争力。
由于李宁在国际市场上没有建立起良好的品牌口碑，消费者对李宁品牌存在一定的质疑和不信任。同时，李宁的产品设计和质量也存在一定的问题，这更加加重了品牌的形象问题。
李宁品牌在进军国际市场时，缺乏有效的营销策略。
李宁进军海外市场的失败，是由多种因素综合造成的。品牌策略、市场竞争、本地化改善、生产成本、品牌口碑、营销策略等方面都存在问题，未能有效应对国际市场的挑战和需求，导致品牌无法立足和发展。对于未来的品牌发展和进军国际市场，李宁需要深刻反思和改善，同时加强产品设计和创新，注重品牌营销策略和口碑建立，提高国际市场竞争力。
