在商业领域中，“战略保留”是一种策略，意味着公司保留某些业务、技术或资源而不出售它们，因为它们可能在未来成为更有价值的资产。
1.未来回报：该业务、技术或资源在未来可能成为更有价值的资产，为公司带来更高的回报。
2.防止竞争：公司保留这些资产可以防止竞争对手获得它们，并在未来成为市场领导者。
3.稳定现有业务：这些资产可以帮助稳定公司的现有业务，避免突然的业务衰退带来的风险。
战略保留的对象可以是任何公司认为有潜力的资产，例如：专利、商标、品牌、技术、研发项目、重要客户等。
1.明确保留目的：确定保留资产的原因，以便在以后做出正确的决策。
2.评估价值：评估资产的价值和潜在贡献，并与出售或转让相比较。
3.制定计划：根据保留目的和价值评估制定计划，包括实施细节和时间表。
4.持续评估：定期评估战略保留政策，以确保其符合公司宗旨和战略目标。
1.优点：可以帮助公司保持市场优势和竞争力，达到长期的利益最大化。
2.缺点：可能会降低公司的流动性，并防止公司在需要现金时获得流动资产。
苹果公司在推出iPod之前就拥有iPod的相关技术和专利，但他们并没有立刻推出iPod产品，而是选择保留这些资产。这项战略保留最终帮助苹果公司成功地进入了数字音乐市场，并成为了当时市场的领导者。
战略保留是一项能够帮助公司取得长期利益的战略，它可以帮助公司避免未来可能出现的风险，并达到最大化利益的目的。对于公司来说，选择哪些资产进行保留需要经过充分的评估和分析，以确保这些资产最终在未来能够创造更多的价值。
