“四巨头抱团”这个词出现的比较早，它是指企业或个人为了实现某个目标而联合起来合作、竞争的现象。最早出现在体育领域，后来逐渐演变为商业上的合作。四巨头就是指四个业务体量巨大、有影响力的公司或机构联合成为一个团体，协同作战的一种商业战略。
四巨头是源自西方联邦快递（FedEx）、联合包裹服务（UPS）、达美航空（Delta）和美国航空（American）四家公司，在航空与物流领域成为不折不扣的巨头。它们共同组成了一个联盟，实现了业务的优势互补，共同分享客户和市场资源，对抗市场威胁。这个“四巨头抱团”的策略在商业界广泛应用。
四巨头抱团的优势是显而易见的。
四巨头抱团的挑战也同样显著。首先涉及到了如何协调各自公司之间的协作方式，成为一支团队，达成共同的目标，实际上是一个巨大的挑战。其次，个体的互利需求与团队合作的利益之间的矛盾与冲突，也是一个难题。而且还有利益冲突、协调机制、实现目标等问题，必须妥善处理。
除了航空与物流领域，四巨头抱团的案例也在其他领域出现过。例如，苹果、微软、Adobe和Google这四个竞争对手，曾经联合起来，对抗专利流氓。只要一方面受到起诉，其他三方都会站出来支持，进行共同抵制。这种情况下，不仅能够分散诉讼风险，也确保了关键价值链上的专利安全。
四巨头抱团案例的成功与失败都给我们带来深刻的启示。首先，企业需要建立起合作伙伴之间的互信，重要的是通过协商、共享与妥协，找到各自利益的协同点。其次，对于企业来说，合作无疑是拓展业务、引进技术和整合资源等多个方面的利益结合。
四巨头抱团方案也存在风险。合作方之间文化差异大、冲突激烈，或是战略目标不一致，甚至是利益分配问题都有可能导致合作失败。若想四巨头抱团成功，需要具备明确的合作策略、良好的合作渠道和协调机制，进而实现合作项目的开展、合作共赢和优化经济利益，使得团队成员能够充分发挥个人优势，共同承担风险，达成共同目标。
四巨头抱团是商业合作中的一种战略模式，对于企业来说也是一种有效运营方式。只要珍惜优势、避免风险和处理有效的协作方案，四巨头抱团不失为企业脱颖而出的重要基础。不过合作需要建立在共赢、互利和短期长期相结合的基础上，注重实际合作效果的持续监控。要知道团队合作,成就更大。
