大家好，今天来为大家解读关于怎么解决NBA停摆和怎么解决NBA停摆：一场全球关注的篮球盛宴的危机应对之道的问题，希望能为您提供新的思路，下面进入正题！
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NBA，这个全球篮球迷心中的篮球盛宴，近年来却遭遇了一次前所未有的停摆危机。球员罢工、管理层与球员工会谈判破裂，这一切都让无数篮球迷感到担忧。如何解决NBA停摆问题，让这场篮球盛宴重新焕发生机呢？本文将从多角度分析这一问题，并提出一些建议。
一、NBA停摆的背景与原因
1. 球员工会与NBA管理层的矛盾
近年来，NBA球员工会与NBA管理层之间的矛盾日益加剧。球员们对于收入分配、球员健康保障、市场开发等方面的问题与NBA管理层存在分歧。其中，球员们最关注的是收入分配问题，他们认为NBA收入分配不均，导致部分球员收入过低。
2. 球员罢工
在矛盾激化的背景下，NBA球员于2023年7月1日开始罢工，这是NBA历史上第一次全面罢工。球员们希望通过罢工，迫使NBA管理层在收入分配、球员健康保障等方面做出让步。
二、NBA停摆的影响
1. 经济损失
NBA停摆导致全球篮球市场受到严重影响，各俱乐部、转播商、赞助商等利益相关方都遭受了巨大的经济损失。据统计，NBA停摆期间，全球篮球市场的损失高达数十亿美元。
2. 球迷流失
NBA停摆使得众多篮球迷无法观赏到喜爱的比赛，导致球迷流失。这对于NBA的品牌形象和长远发展来说，无疑是一次严重的打击。
3. 球员职业生涯受影响
NBA停摆使得部分球员的职业生涯受到严重影响。一些年轻球员原本希望通过NBA这个平台展示自己的实力，如今却因停摆而错失了发展机会。
三、解决NBA停摆的建议
1. 增加球员收入比例
（1）提高球员工资上限
在收入分配问题上，建议提高球员工资上限，使更多球员能够获得较高收入。设立合理的奖金制度，鼓励球员在比赛中发挥出色。
（2）优化球员薪金结构
在薪金结构上，建议实行“顶薪+奖金”制度，使球员在获得顶薪的还能通过努力获得额外奖金。
2. 加强球员健康保障
（1）完善球员伤病保险制度
建议完善球员伤病保险制度，确保球员在受伤后能够得到及时的治疗和补偿。
（2）加强球员健康检查
加强对球员的健康检查，预防球员在比赛中受伤，保障球员身体健康。
3. 拓展市场开发
（1）加大中国市场开发力度
中国是全球最大的篮球市场之一，建议NBA加大中国市场开发力度，吸引更多中国球迷关注NBA。
（2）拓展国际市场
NBA应积极拓展国际市场，将比赛引入更多国家和地区，提高NBA的全球影响力。
4. 优化管理机制
（1）加强球员工会与NBA管理层的沟通
建议球员工会与NBA管理层加强沟通，共同协商解决存在的问题。
（2）设立专门机构处理球员事务
设立专门机构处理球员事务，提高工作效率，确保球员权益得到保障。
NBA停摆是一次严重的危机，但也是一次机遇。通过解决停摆问题，NBA有望实现长远发展。在解决停摆过程中，我们应关注球员收入、健康保障、市场开发等方面，确保NBA在全球篮球界的地位。相信在各方共同努力下，NBA停摆问题将得到圆满解决，篮球盛宴重新焕发生机。
以下是一张表格，总结了NBA停摆的影响及解决建议：
| 影响因素 | 解决建议 |
|---|---|
| 经济损失 | 提高球员收入比例，加强市场开发 |
| 球迷流失 | 加大中国市场开发力度，拓展国际市场 |
| 球员职业生涯受影响 | 加强球员健康保障，优化管理机制 |
让我们共同期待NBA停摆问题的解决，期待这场篮球盛宴重新绽放光彩！
老板
在球队无法赚钱的前提下，老板们尽量希望是少亏钱，或者说将支出和收入拉平。老板们为了减少亏损，只能压低成本。工资占据了总收入的57%，在这一块动刀，显然是最有效的。首先，在新的劳资谈判中，57%的工资降低到45%，而这也意味着球员们的平均工资将下降21%左右；其次，制定硬性工资帽，这将代表着联盟持续了近30年的运作方式将要发生巨大改变。NBA实行的是“软工资帽”，意味着存在花费的限制，但是球队被允许在个别情况下利用一些“特例”来超过规定的限额。这些特例其中之一就是“伯德条款”，球队可以在续签本队球员的时候超出工资帽。Stern曾经表示：“那（伯德条款）遵从了我们的信念──它对于一名被给予了职业生涯的主队所认可的球员保有延续性是一件好事。”，实施硬性工资帽将意味着所有我们耳熟能详的中产特例、老将特例都将寿终正寝。最直接的结果就是联盟的中层球员将大面积失业。
球员
在球员眼中，工资是他们的生命线。至于亏损，他们认为是老板的满口谎言。球员工会执行官比利·亨特对于“福布斯”的亏损报表对此抱有争议：很多被报道的损失都是来自于贬值、折旧和债务的利息，而这不应该纳入联盟的账目表。亨特表示：“也许根本就没有损失，它完全取决于采用何种会计程序。如果不把利息和贬值计算在内，那3.7亿的亏损立刻就划掉了2.5亿。”亨特的要点在于：球队转手的花费跟球队运营的花费应该是独立而截然不同的两个概念。就像球员们没有得到授权分享出售球队所带来的利润一样，他们也不应该受到球队转手花费的拖累。至于一些劳资协定的细节讨论，也是球员必须坚守的：比如，合同年限减少，对于经常有受伤之虞，且很可能会导致职业生涯报销的球员而言，年限短就意味着自己缺乏保障。而取消伯德条款、老将特别条款等，从道德上而言，也有点说不过去。很多人会认为球星收入很大依靠广告和赞助，但事实并非如此，除了奥尼尔、科比、詹姆斯数人外，剩下的球员主要收入还是依靠打球的工资。这也是他们绝不退让的重要原因。
联盟
球队斯特恩代表了NBA，而联盟在这场停摆中最关注的就是利益。斯特恩是NBA的主席，服务于30支球队的老板。有一点会影响到各位老板利益的事儿，斯特恩都要考虑得面面俱到。NBA入不敷出，球队和联盟都在亏损，斯特恩的海外计划屡屡受挫。在斯特恩暂时没有好的收入方式时，只能选择和老板们站在一起，减少收入最行之有效。此外，斯特恩还宣布了裁军的想法。球队减少，球员打球的机会也会少很多，伤害到的又是球员利益。
最终解决方案：
考虑到NBA的确在亏损，也考虑到球员工会的不安定因素，最终新的劳资协定谈判，胜利者无疑还是资方。其实对于所有人而言，悬念不过是资方提出的新条件，能够有多少得到实现。而实现硬工资帽和削减工资总额，无疑是两大最关键的要素。平心而论，两者同时实现，对于球员的确过于严苛了点。就而言，实现硬工资帽是当务之急。
工资帽对老板而言，有两大压力：首先，按照2005年劳资协定，在一个合同内，球员的工资可以随每年而有10.5%的递增，递增的部分，在未来是不计入工资帽的限制。就这点而言，对于球员实在太有利了。而球队的收入，根本不可能每年有10.5%的增幅，而在未来时间里，多出的部分不计入工资帽限额。如果新的劳资协定规定了硬工资帽，那么球员每年的收入固定，而且不会有那么多的隐性升幅，资方在支出方面显然要轻松很多。
此外，的劳资协定实在复杂太过，各式条款琳琅满目。说到底，条款基本都是例外。一个例外，也许对球队的工资架构影响不大，但7、8个例外一叠加，原本打算控制在5000万美元的工资总额，就莫名其妙的变成了6000万美元。一旦实现硬工资帽，老板手中工资总额只有5000万美元，球员也只能老老实实的接受这份薪水。
球员工资从联盟总收入的57%降低到45%，降幅太大球员肯定不能接受：从提出的条件来看，球员个人薪水降幅达到惊人的21%。去年夏天，NBA和裁判进行的劳资谈判中，裁判的收入比原来降低了10%，这也被视为联盟和球员谈判的一个试水。如果以这个标准看，新劳资谈判，最终工资的占幅会从57%降到51%或52%，这应该是双方都能接受的一个事实。而倘若以上的条件都能谈妥，那么在合同最长年限上，资方恐怕会作出让步，甚至保持的6年。毕竟作为高危职业的球员，他们未来的人生也需要一份保障。
而且一次谈判，50名球员穿着印有“坚持”的T恤赴会，但老板们都很淡定，削减球员工资是他们实现盈利的最便捷的途径，与花精力培育市场、吸引球迷相比，他们更愿在谈判桌上再耗上几个月。“大嘴”巴克利就预测：“老板们会赢得胜利。”球员们确实耗不起，如果新劳资合同迟迟不签，对球员收入的影响是巨大的。有一年能挣3000万美元的科比，也有挣着500万美元“中产年薪”的球员，还有一大批年薪仅为几十万美元的“低保球员”。比赛少打一个月，科比的税前工资就将损失500万美元。与那些有长约在身的大牌球星相比，很多中低收入的球员会更坐不住。在停摆期间，球员们没有工资，商业代言也会减少，在这种压力下，越来越多的球员会沉不住气，可能会考虑妥协，虽然他们期待资方做出更多让步，但最终很可能仍会接受硬工资帽。
劳资协议长度
2005劳资协议： 7年，其中第7年（2011）老板有权选择跳出
2011劳资协议： 10年，其中在2017年双方都有权单方面决定跳出
收入分成
2005劳资协议：球员拿到57%的篮球相关收入
2011劳资协议：球员在这个赛季拿到51.15%。在接下来的赛季里面，除了作为基础的50%收入以外，球员会得到（或者额外支付）联盟收入和预测收入之间差额的60.5%。球员总收入分别以49%和51%为上下限。
另外，在球员收入的部分里面，占篮球相关收入的1%的资金由联盟保管并投入到球员退休基金里面去。
返还比例
2005劳资协议：球员工资的8%由联盟保管（如果球员工资超过篮球相关收入的57%，则联盟从这8%里面扣除多余的工资）。如果8%全部扣除了以后球员收入仍然超过57%，则球员下一赛季的实际工资将按比例被削减。
2011劳资协议：联盟保管10%。如果10%全部扣除了以后还不够，黄世仁们会去球员退休基金里面抢喜儿。但是如果把球员退休基金里面所有的喜儿都抢光了还还不了债，黄世仁就发善心不再去抢杨白劳了。球员下一赛季的工资收入不会因此受到影响。
特赦条例
2005劳资协议：在05-06赛季前每队可以踢飞一名球员。被踢飞的球员工资必须照付，工资计算在球队总工资中，但是不需要因为额外支付奢侈税
2011劳资协议：在任何一个赛季开始前（也就是说，火箭可以先不使用特赦条例，而等到明年7月份再用这个条例去解约一个球员），球队可以选取一个在2011赛季前签下合同的球员并把他踢飞。踢飞后球队工资照付，但是不占用球队的工资额度，不需要付奢侈税。
另外一个重要变化：在球员被释放后的两天里，各个有薪资空间的球队可以对该球员秘密竞价。对该球员出价最高的球队将直接以该价格签到被遣散的球员。换句话说，被遣散的好球员几乎不可能进入自由球员市场来选择自己想去的球队。
球队间利润分成
2005劳资协议：一部分奢侈税没瓜分完的收入会分给象雄鹿山猫一样的矮穷丑们。
2011劳资协议：收入分成的额度大约会是原来的3倍。具体的细节仍在商讨中。
最低球队总薪金
2005劳资协议：工资帽的75%
2011劳资协议：在接下来两个赛季里面，球队最低工资是工资帽的85%，之后提升到90%
奢侈税
2005劳资协议:球队每高出奢侈线一美元，就要另外多付一刀
2011劳资协议：在11/12和12/13赛季，奢侈税不变。从那之后，奢侈税变成按每500万逐级递增。具体的税额是：
比奢侈线高500万以内：该部分以 1：1.5征税
比奢侈税高1000万以内但是500万以上：该部分以 1:1.75征税
高1500万以内但是1000万以上：该部分以 1：2.5征税
高出1500万：该部分以 1：3.25征税
如果该队屡教不改，在过去5年里面4次超过税线，则另外多增1美元的线（也就是现在的奢侈税率变成了 2.5, 2.75, 3.5和4.25
奢侈税收入分配
2005劳资协议：所有税线下的球队拿到奢侈税收入的1/30。剩余的部分由联盟决定怎么拿着去腐败
2011劳资协议：仅由奢侈税线下球队分赃的部分不得超过奢侈税总收入的一半。剩余的部分由联盟自己决定怎么拿着去腐败。
付税球队的额外限制
2005劳资协议：木有
2011劳资协议：付税球队的中产特例会比其他球队小。他们无法使用双年特例。从13/14赛季开始，工资超过税线400万以上的球队无法进行签换。
“不平等”条例
2005劳资协议:如果双方同意，球队可以在遣散球员的时候，把球员的工资放在一段更长的时间来慢慢付款。
2011劳资协议：在遣散球员的时候，球队可以单方面决定延长付款期限。延长的最高期限是“球员合同剩余年数×2+1”。
自由球员和受限自由球员
2005劳资协议:自由球员在签订合同或者被母队宣布放弃鸟权之前，占据母队薪资空间的额度是本身工资150%到300%。受限球员在签订合同以后，母队有7天时间来决定是否匹配。母队的报价合同金额由受限球员的选秀位置来决定。
2011劳资协议：自由球员占据母队薪资空间额度普遍减少。受限球员的匹配时间从7天减少为3天。报价合同金额现在除了看具体的选秀位置外，还将受他“是否成为球队主力”的影响。 [注：根据yahoo的Woj的说法，“主力球员”的定义是过去2年中平均首发41场，或者平均赛季上场时间2000分钟。]
新合同
2005劳资协议:对于鸟权球员来说，最多6年，每年升额最多10.5%。其他球员是5年8%。
2011劳资协议:鸟权球员 5年7.5%，其他球员（包括签换球员） 4年4.5%。顶薪球员收入不变，但是如果一个新秀球员在新秀合同期间拿到2次全NBA阵容或者2次全明星或者1次MVP，他可以直接签署30%的顶薪合同（而不是25%）。新劳资协议下底薪合同和新秀合同的基础金额不会向2005年那样每年按百分比提高，直到联盟总收入提高超过现在总收入的12%为止。
续约
2005劳资协议:新秀可以续约增加5年。老将可以续约5年（如果老将在签续约的时候还有1年合同，那么实际上就是续约增加4年）
2011劳资协议:新秀可以续约增加4年。每队最多可以对一名新秀续约增加5年。老将可以续约4年。甜瓜的续约/交换模式最多只能3年。
中产特例
2005劳资协议:最多五年，起薪是联盟平均薪水（10/11赛季是576.5万），增长幅度最高8%
2011劳资协议:付税球队最多3年， 300万起， 3%增长。非税球队最多4年， 500万起， 3%增长。有空间的球队（因为有空间，所以根据定义，没有中产特例）获得一个新特例：最高2年， 250万起， 3%增长。
伤病特例
2005劳资协议:最多5年，启薪是中产，或者原球员薪水的一半（取小的那个），每年8%增长
2011劳资协议:最多一年。其他一样。
交易规则
2005劳资协议:工资帽以上的球队可以吃进送出球员工资的125%+10万薪水。每次交易可以最多收入300万现金。
2011劳资协议:付税球队的交易规则不变。非税球队（要求是在交易完成后球队不超过奢侈线）可以吃进送出球员的150%+10万，或者是送出球员的100%+500万。 [注：按常理上来说似乎是应该这两个中较小的数据，但是现在猴子还没确认]。球队每赛季最多付出或者收入300万现金。
BYC
2005劳资协议:一个球员如果用鸟权签约或者被续约新秀合同，同时工资增加超过20%的话，在接下来的6个月里，他被称为BYC球员。 BYC球员在计算交易配平的时候极其麻烦。
2011劳资协议:除了签换以外， BYC球员在每个赛季的1月15日之前不得交易。
签回交易出去的球员
2005劳资协议:球员交易出去并被裁了以后，他需要等30天才可以回原队
2011劳资协议:球员在本赛季不得回原队
寻找共同利益，利用第三者仲裁或调节。
1、寻找共同利益：虽然停摆已经成为事实，谈判既然没有什么进展，但是谈判双方都不止一次在公共场合表示希望可以尽快结束停摆，早日开赛，尽量减少双方损失的愿望。
2、利用第三者仲裁或调节：当谈判双方进入立场严重对峙、谁也不愿让步的状态时，找中间人来帮助调节，有时能很快使双方立场出现松动。
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