“以小打大”是一种策略性的战术,是指利用优势的技能、资源或者其他特殊的优势来依靠自身优异表现,与规模较大的对手展开斗争,最终获得胜利的一种方法。
在商业竞争中,“以小打大”往往被用于小型企业与大型企业竞争的场合。
在实施“以小打大”时,要集中力量优化自身的技能或资源,或者突出和强化一种独特的、精湛的技能,让自己在某个方面显得比较强大,并以此来与规模较大的对手进行较量。
尽管“以小打大”可以带来很大的成功,但是也有很大的挑战和风险。例如:小企业在参与竞争时,需要承担相对于其经济实力不平衡的风险;小公司经常需要在竞争中取得成功,才能获取到资本投资的资金;“以小打大”还可能导致竞争过度,进而导致市场疲软。
以“以小打大”策略拓展的企业有很多成功案例。比如,PayPal利用技术优势、网路用户口碑与口碑营销的策略,最终在与eBay这种巨头竞争中占据了市场的一席之地。
在现代竞争激烈的市场环境中,选择“以小打大”策略的公司或企业需要在具备独特的优势,创新的灵活性及变通能力的同时,选择能够契合其战略方向的服务与市场领域。