传控是企业内部管理中重要的一环，其主要作用是对企业内部信息进行收集、汇总、分析、并及时提供给决策者以便于制定正确的决策方案。而传控的实际应用形态和内容都会因企业的规模、业务模式、组织结构等多重因素而产生不同。
传控作为一种管理流程，在其应用中具备着如下特点，即高效性、全面性、追溯性、反馈性。
企业的传控可以通过分级管理、信息共享平台、流程优化等多种形式进行实践，下面举几个实例说明：
通过建立企业较为完善的信息系统，可以帮助企业实现来源于各种部门的信息聚集和共享，并通过数据分析等方式对信息进行评估和处理，以及向各部门提供及时、可靠的信息支持。
通过构建企业内部的交叉式沟通平台，能够帮助企业在团队成员之间实现及时沟通并对信函和指示进行推进，同时借助工作流等方式实现传控的规范化，将工作流程归途到工作平台，避免流程混乱，提高工作效率。
在企业到运营过程中，传控可以对其影响实在是太多了。它可以由上至下地影响企业的管理方式，同时促进企业内部信息的共享，保证在商业调整时的敏捷度和主动性。
企业传控的成功依靠于技术的支持，其中包括数据共享与转换、数据异构性的处理、信息分类、处理和共享技术等多项技术。
在网络和信息化发展迅速的今天，企业传控的未来趋势很显然会技术化、自动化和智能化。未来的企业传控将依靠人工智能、大数据、云计算等技术和模式提高传控的效率、自动化程度和智能化水平。
企业传控的重要性不言而喻，其作为企业内部管理上升到一定水平的标志，越来越得到企业重视。将传控应用到企业中，通过技术手段和人员协同努力，可以较好地促进信息的共享、流通和加工，提高企业的敏捷性、知识化、网络化和工具化。
