补强型收购是一种企业并购策略，也称为“增量收购”或“强化收购”，旨在通过收购业务的补充和增强来强化现有企业的竞争力。补强型收购不同于一般的全面收购，它更关注于收购后如何将目标企业的业务有机地结合到现有企业中。
补强型收购的主要目的是强化企业的竞争优势和市场地位。通过收购具有补充性质的业务，企业可以更好地利用流通、生产、研发等资源，降低生产成本，提高效益。同时，补强型收购可帮助企业进入新的市场领域、扩大其市场份额。
目前，补强型收购主要可分为两类：一是跨界补强型收购，即企业在其所处行业领域之外，向其它行业领域收购具备补充性业务的企业，以强化其在原有行业中的优势；二是领域内补强型收购，即企业在其所处行业领域内，向同样所处行业领域内的企业收购具备补充性质的业务，以巩固其在该领域中的优势。
相对于一般的全面收购，补强型收购具有以下优点：
更为聚焦：避免企业收购后出现资源浪费、重复投资的情况，使收购行为更为聚焦。
更为成本效益：不需要承担目标企业的全部负债，因此收购成本更为低廉。
更为可控：可以更好地控制收购后的整合进程，并使之更为流畅。
更为战略性：更能体现企业的发展战略，并有助于企业更好地与未来市场形势匹配。
补强型收购同样存在一定的风险和缺陷，需要企业在实施前进行充分的风险评估：
目标企业的业务是否能够真正补强企业的核心优势。
是否能够在收购后进行合理的整合，使其真正与企业现有的业务有机结合。
可能导致业务过于集中，而带来风险集中的问题。
补强型收购在实际应用中已经展现出很好的效果，下面列举一些典型案例：
沃达丰公司收购Verizon Wireless的45%股份，强化其在美国移动通讯市场的地位。
房地产开发商融创中国收购万达商业百货，增强其商业地产业务的竞争力。
中国平安保险公司收购长安保险，扩大其在车险市场的份额，补强公司的业务板块布局。
总的来说，补强型收购是一种更为聚焦、成本效益更高、更为可控、更为战略性的企业并购策略，具有广泛的应用前景。企业在实施补强型收购时，需要结合企业自身的竞争战略，加强风险评估和整合管理，以确保收购后的实际效果最佳。
