2016年11月2日，乐视宣布以2.7亿美元收购美国职业冰球联赛（NHL）在中国的独家新媒体转播权，这被认为是乐视在体育领域的一次重大突破。之后，乐视体育还相继收购了英超、西甲、意甲等欧洲足球联赛的独家版权，以及中超、中甲、NBA等国内外体育赛事版权。
乐视体育的商业模式可以分为两个方面。首先是会员资费收入，即对付费用户收取会员费，同时开展广告销售业务。相较于传统的付费电视模式，会员制更能适应现在互联网用户的消费习惯，且收费更为灵活。其次是通过赛事代理、品牌赞助、广告销售等多种筹码，为自己的版权投资进行融资。
乐视体育在版权方面面临着巨大的财务压力。从2016年开始，乐视体育就开始超前投入版权，这在一定程度上缓解了版权代理费用的压力，但也增加了公司的财务负担。
不可避免的是，一些赛事或联赛的独家版权并不是永久拥有的，需要续费。对于这个问题，乐视体育需要面临的是版权续费的问题，若不能在合理的价格内续约，势必与传统电视、互联网巨头抢占版权的竞争将更为激烈。
自2016年开始，乐视体育开始了大规模的版权投入，然而，在几乎没有广告业务带来一分钱的情况下，乐视体育的财务状况出现了危机。由于建立在版权基础上的较高的固定成本，造成了其盈利困境。
乐视体育在自己的资源整合上也存在问题。在乐视财务危机之后，乐视体育业务也遭到削减，体育赛事的版权采买规模大减，导致其商业模式的可持续性出现隐患。
近年来曝光的乐视欠债情况使得乐视体育的前景陷入了不确定性。投资乐视体育的合作伙伴们可能受到损失，这让乐视体育遭到了各方投资人的抨击。
乐视体育在战略、业务模式、合作模式等方面都具有独创性，快速之势或许可以打破行业的传统规则。但同时，乐视体育也给互联网体育行业带来了不小的冲击和变革。
不同于传统的体育媒体，互联网体育一定程度上更为年轻化和多元化，用户观赛习惯各异。然而，乐视体育除了版权方面之外，缺乏突出的差异化竞争优势，难以有所建树。
总的来说，乐视体育在收费会员制收入、超前版权投入、版权续费等方面面临诸多挑战和困难，但其在互联网体育领域的探索，也许可以为这个行业的未来发展提供一些启示。
